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培训受众:

各公司内部现有的各种大小项目执行Leader、小组成员，公司项目管理人员，革新部门人员，以后会参加项目的人员

课程收益:

通过培训无论是对现有的项目执行人员来说，还是以后会参与到项目的成员来说，都可以真正提高问题解决能力，为公司创造出更大的价值。

培训颁发证书:

培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书

课程大纲:

管理创新和项目活动
1. 经营环境的变化理解
2. 如何开展企业创新活动
3. 变化与革新
4. 通过项目活动创造经营成果

企业创新的的第一步目标展开
1. 企业的战略及创新目标展开的概论
2. 目标展开 Process
3. 企业战略性课题选定和推进战略
4. 通过项目活动解决TOC难题
5. 优秀公司创新项目案例介绍

项目管理 Ⅰ —— 项目概论
1. 项目的定义和基本概念的理解
2. 项目的推进思想和基本原则
3. 项目目标设定的方法
4. 项目的基本方向和计划
5. 项目小组的构成
6. 项目成功的注意点

项目管理 Ⅱ——Team Building 流程及方法
1. Team Building的重要性
2. Team Building 实行方法及具体化
3. AAR (After Action Review)
4. Team Building 格式(case study)

项目管理 Ⅲ ——项目执行力提升
1.项目执行过程中的管理方法
2. 项目中会议及报告的方法
3. 项目过程中的执行力提高方法（日程管理，可视化管理及MBWA的运用）
4. Project 案例研究

项目执行手法——问题解决流程及工具
1. 问题的认识和发现
2. 问题解决的基本思考
3. 问题解决流程 (课题选定~事后管理12 Step)
4. 通过案例学习提高运用能力（优秀公司案例研究)
5. 问题解决相关Tools介绍

培训师介绍：

邵进波主任咨询师

- LG惠州工厂品质管理, 经营革新Team主管, 制造科长
- 主要授课及指导领域: 品质管理, Six sigma, SPC 培训及品质改善指导, 生产管理类
IE 及TPS 课程培训及现场改善改善指导, 问题解决及Project指导

Consulting 经历
- 合肥海尔 Project Team指导, 无锡TSPC(KEC) 品质体系建立 Project指导,
- 泰州LG电子监督者IE课程授课, 广州喜星电子 TDR培训及 Project指导,
- 泰州幸星电子TDR指导, 苏州午星电子经营革新活动指导, Media品质革新活动
指导, LG电子昆山品质工程师培训, 南京东光光电, 苏州三进光电 Project指导
- TPS革新课程等几十次授课经验

本课程名称： 项目管理及执行能力提升课程

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