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TTT-内部讲师授课技巧训练(限36人)

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  • 开课时间:2012年10月31日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年11月01日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 许盛华
  • 课程编号:205480
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:310
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培训受众:

本课程适合需要提升授课技巧的职业人士,比如培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等

课程收益:

陈述企业内部讲师的角色定位
运用面对成人的教学方法
陈述系统化的培训流程
运用打造专业形象的方法

课程大纲:

课程前言
所有领袖公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑――
没有弄清企业内部讲师的角色定位
没有掌握成人学习的原理和特点
没有掌握系统化的培训流程
不懂得如何打造专业形象
针对以上问题,我们特邀原达能(乐百氏)全国培训经理许盛华先生,与我们一同分享《TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程,从内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、系统化的培训流程、打造专业形象等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法!
课程大纲
【第一天上午】
一、欢迎词、课程简介
二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
三、成年人是怎样学习的
四、系统化的培训流程
五、培训师的专业形象
1、服饰
2、礼仪
3、个人风格造型
4、形象禁忌
【第一天下午】
六、培训技巧八要点
1、要点之一:目标和差距
2、要点之二:令人难忘的开头
(1)有效克服紧张情绪
(2)为课程制造悬念
(3)技巧演练
3、要点之三:三部曲/四步骤
(1)向学员介绍培训目标
(2)增加课程感染力的方法
(3)丰富的身体语言
(4)有效进行互动
(5)有效进行单元回顾
(6)演讲小技巧及演练
4、要点之四:借助音响效果
【第二天上午】
5、要点之五:强化你的信息,巧妙运用
(1)真实案例
(2)奇闻轶事
(3)比喻、隐喻、寓言、故事等
(4)培训技巧八要点之四、之五演练
6、要点之六:要真实,不要表演
7、要点之七:抛回去,转移开―有效面对“难缠的学员”
8、要点之八:完美的结尾―培训结束技巧
【第二天下午】
七、培训技巧综合演练:每人10分钟
八、回顾总结,培训结束

培训师介绍:

 
原达能集团(乐百氏)全国培训经理 许盛华
实战经验
具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
专业背景
芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论,首创“量化培训管理”方法。
授课特点
注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。
主要课程
建立以需求为导向的量化培训管理体系、卓越内部培训师……
服务客户
BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛……

本课程名称: TTT-内部讲师授课技巧训练(限36人)

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    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%