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《战略突破》总裁特训营

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  • 开课时间:2012年11月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年11月04日 18:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孟志强
  • 课程编号:205653
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
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培训受众:

董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者

课程收益:

简单,明了,其他课讲战略体系,我们的课讲战略要点大纲,回答六个问题,解决企业3-5战略,学习就可以拿走。
其他课是老师讲,你来听;我们的课是老师帮助你做好企业的战略,现场与你分析企业情况,共同使用科学的工具做出战略来。
其他课学习完了只知道内容,不知道如何回去落实;我们的课现场帮助你分解成部门的工作重点,回去布置就可以了。
其他讲战略的课您可能只是理解了;我们的课,您不但理解了,而且我们课上还训练战略宣讲,回去就可以对中层讲。

课程大纲:

一、我们的利润在哪里?
(一) 什么是战略?
1、战略是符合规律的规划。
2、战略必须以实现利润为目的,以持续企业发展为目标。
3、战略必须是可以执行的。
(二)什么是我们的比较竞争优势,我现在的利润在哪里?
1、成功自有道---我为什么能够走到今天?
2、这个比较竞争优势是否带来了利润?
3、什么是我们的短板,把它列入我们的行动计划中。
(三)什么是我的独特客户价值,我的未来的利润在哪里?
1、不是客户没有需求,而是我们不懂客户---挖掘潜在的客户需求
(1)不同的发展阶段,要服务不同的客户;
(2)不同层次的客户,会有不同层次的需求;
(3)客户还有什么新需求,而我们都还没有意识到?
2、选定什么客户,才能确定什么产品与服务
(1) 核心能力--为特定的客户,提供特定的客户价值的能力;
(2) 我的特定的产品是什么?价值是什么?
(3) 我们特定的服务是什么?方式是什么?
(4) 产品与服务策略:如何让客户对我们产生依赖感?
(5) 你的战略出发点,是不是准备为客户提供终身的价值?
(四)行业都有生命周期,专业化或者多元化选择的依据是各有优势
1、主营业务与新兴业务的现状;
2、产业转型的风险与多元化产业结构的利与弊。
(五)什么是机会性成功,什么是战略性成功?
1、满足独特的客户价值;
2、持续赢利的商业模式;
3、具备核心竞争力;
4、共同的价值观与信仰。
二、如何实现我们的利润?
(一)什么是商业模式,能够让我们的利润最大化?
1、专题:优秀企业的商业模式
2、我们现在的赢利模式是什么,是否要改变?
3、我们新的赢利模式是什么?是否能够实现独特的客户价值?
4、我们的渠道与营销方式是什么?
5、我们的营销管理体系如何高效运行?专业化:市场部、销售部、客户服务部。
6、我们如何强化管理体系,保障利润的实现?
(二)战略营销---如何训练强大的营销团队?
1、人才标准化:什么样的人做营销更加适合?
2、教材标准化:什么样的教材最适合我们的?
3、指挥信息化:如何让营销人员感受战斗的氛围?
4、训练常态化:让中层成为教练员,核心任务就是训练员工。
(1) 培训;(2)模拟;(3)示范;(4)分享;(5)指导
(三)如何用三层业务链安排我们的未来
1、居安思危,战略永远是为明天着想
2、按照行业、市场、企业的规律规划未来
3、制定3-5年的企业目标体系
三、如何让战略落地?
(一)什么是文化价值观,为客户价值而战!
1、专题:优秀企业的文化价值观
2、战略不是总裁的私藏,而是全员奋斗的号角;
3、我们的价值观、使命、远景
(二)什么是核心竞争力---自我可以复制,他人无法模仿的能力
1、核心能力与核心竞争力不是一回事;
2、核心竞争力只能是一个,就是核心能力的复制能力
(三)年度战略工作重点安排:战略如何执行?
在战略、人才、运营、文化四个层面,确定我们未来一年的战略计划与重点。
(四)《公司的战略纲要》---我的战略,我做主
总结学习成果,利用规范化的战略宣讲模板,把战略宣讲到自己的团队,让共同的目标与理想,成为团队前进的动力。
(五)总结课:公司《战略纲要》宣讲与评比

培训师介绍:

 
孟志强,我司创始人、首席咨询师、培训师;清华卓尔首席咨询专家,清华、北大总裁班特聘讲师;国内著名的“实战派”管理咨询专家,国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》


孟志强个人经历:
孟志强老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业,曾任跨国企业中方首席代表,吉发股份大连投资公司,大连正源集团,延边公路股份等大型民企、上市公司高管职务,从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业8年,具有十分丰富的企业管理经验。
在12年的管理与咨询实践中,孟老师对如何解决中国企业的管理难题,有着独到而深刻的理解,研发了一整套以“咨询式总裁特训营”为代表的5大培训项目,以战略、运营、人力资源为代表的5大咨询项目,同时研发了《5I运营管理软件》、《总裁实战工具包》等咨询、培训产品,并成为5000多家企业的首选。



孟志强讲课风格及资质:
孟老师的培训风格是深刻、震撼、激情、实战,咨询式培训的方式是“讲、练,评”结合,以求达到“现场学习,现场就要出结果”的效果,深受企业欢迎。
孟老师率领顾问与讲师团队,长年深入企业,解决企业实际问题,帮助企业突破管理瓶颈,保持企业健康持续发展,是国内咨询界“实战派”的代表人物。


孟志强主讲课程及产品:
孟志强老师主讲的课程有《成功突破--总裁特训营》,《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》;出版的管理专著有《结果第一》、有《职业选手》;发行的培训光盘有《用结果说话—团队执行力》、《带好团队拿结果—中层领导力》。

孟老师服务过的企业:
工商银行、成飞集团、北车集团、江淮汽车、全友家私、北京丰荣投资、娃哈哈、小护士(天津)实业、深特发物业、日本NGK(苏州)、辽宁成达集团、北京联东投资、金悦餐饮、承德北雁商城、成都三原集团等3000多家企业。

本课程名称: 《战略突破》总裁特训营

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