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五步聚焦--有效制订年度培训计划

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培训受众:

各企业人力资源部总监、人事经理、培训经理、主管、专员等

课程收益:

1. 学习“五步聚焦需求分析法”,从企业核心能力、岗位、职业发展几方面准确把握需求分析,并练习使用分析工具。
2. 学习传统问卷调查法、访谈法等如何改进,提升需求准确性。
3. 学习先进企业的培训制度设计,把培训工作落地,成为企业成长的动力支持。
4. 学习有效制订年度培训计划
5. 学习培训效果转化工具,提升培训效果。

课程大纲:

课程大纲:
一、培训工作定位及基本理念
1. 培训能决什么问题
2. 培训管理的难点
3. 目标、管理、培训间的辩证关系
4. 培训的5层次开发
5. 培训需求工作的职责分工
6. 互动环节:你认为需求分析谁最权威
7. 年度培训计划内容及范例
8. 制定年度培训计划常见问题及原因分析
二、培训需求分析
1. 五步聚集分析法介绍
2. 基于组织核心能力的培训需求分析
 组织目标及核心能力描述
 六种管理分析工具简介
 鱼骨图的使用
 如何做绩效诊断
 确定组织核心能力差距及培训需求
 分析示例
3. 基于岗位任职能力的培训需求分析
 岗位分析及管理流程梳理
 工作标准及能力描述
 任职能力分析
 分析工具使用介绍
 优先需求指数(PNI)介绍
4. 基于个人职业发展的课程需求
 内容及流程
 职业发展与培训管理
 管理进阶培训简介
5. 其他分析方法简介
 其他培训需求方法优缺点分析及改进
 需求的汇总、甄别、确认
 制定培训计划

三、培训方法及创新
1. 优秀企业培训方法介绍
2. 企业培训方式的创新
3. E-learning技术使用与创新
4. OJT的重要作用如何发挥

四、 培训效果转化
1. 情景越接近,转化越容易
2. 转化工具20法集锦
3. 行为评估导向的牵引
4. 如何让转化的行为不消退

五、培训制度保障
 培训制度环境建设
 请假管理
 学时学分管理
 荣誉激励
 讲师职称评定
 绩优部门激励

六、年度培训计划的制定
 通过五步分析法重新认识“年度计划”
 年度培训计划制定的整体思路
 年度培训计划制定的相关内容
 年度培训计划制定的基本步骤
 年度培训计划制定的流程

七、培训效果评估
1. 评估要从审视需求分析开始
2. 行为改进进行评估有说服力
3. 绩效评估有影响力
八、总结及交流

培训师介绍:

 
玄万利老师
上海交大MBA
高级经济师
人力资源管理实战培训专家
国际职业培训师协会高级培训师
我司高级培训师
拥有近20年的人力资源管理实战经验

【资历背景】:
18年人力资源管理及培训咨询工作经验,曾任大型集团公司、知名上市公司人力资源总监、经理职务,在薪酬设计、绩效管理、培训开发、岗位设计等方面均有丰富的理论基础及实战经验。曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的绩效管理和培训体系建立咨询案。
现为全国多家培训机构的特聘讲师,多所高校的总裁班、MBA班特聘专家。曾为众多知名企业提供绩效管理及人力资源培训,在全国各地组织举办并主讲绩效管理技术及工具应用、非人力资源经理的人力资源管理、精准培训需求分析及效果转化等课程数千场,培训学员达数万人次。

【核心课程】
《部门经理的人力资源管理技术》
《绩效管理技术及工具应用》
《绩效倍增的培训开发管理技术》
《精准培训需求分析及效果转化》
《无薪激励-让员工自己奔跑》
《What is 管理》
【咨询项目】
绩效管理、培训管理
【授课特色】
玄老师的课程强调实效性,课程中给学员以更多的工具和技术能让学员在工作中运用

本课程名称: 五步聚焦--有效制订年度培训计划

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