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内部讲师授课技巧TTT训练(上海,10月31日-11月1日)

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  • 开课时间:2012年10月31日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年11月01日 09:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 许老师
  • 课程编号:205969
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

本课程适合需要提升授课技巧的职业人士,比如培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等。

课程收益:

■陈述企业内部讲师的角色定位
■运用面对成人的教学方法
■陈述系统化的培训流程
■运用打造专业形象的方法

课程大纲:

【课程背景】
所有领袖公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑——
■没有弄清企业内部讲师的角色定位
■没有掌握成人学习的原理和特点
■没有掌握系统化的培训流程
■不懂得如何打造专业形象
针对以上问题,我们特邀原达能(乐百氏)全国培训经理许先生,与我们一同分享《TTT-内部讲师授课技巧训练》的精彩课程,从内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、系统化的培训流程、打造专业形象等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法!

【课程大纲】
第一天上午
一、欢迎词、课程简介
二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
三、成年人是怎样学习的
四、系统化的培训流程

五、培训师的专业形象
1、服饰
2、礼仪
3、个人风格造型
4、形象禁忌

第一天下午
六、培训技巧八要点
1、要点之一:目标和差距
2、要点之二:令人难忘的开头
(1)有效克服紧张情绪
(2)为课程制造悬念
(3)技巧演练

3、要点之三:三部曲/四步骤
(1)向学员介绍培训目标
(2)增加课程感染力的方法
(3)丰富的身体语言
(4)有效进行互动
(5)有效进行单元回顾
(6)演讲小技巧及演练

4、要点之四:借助音响效果

第二天上午
5、要点之五:强化你的信息,巧妙运用
(1)真实案例
(2)奇闻轶事
(3)比喻、隐喻、寓言、故事等
(4)培训技巧八要点之四、之五演练

6、要点之六:要真实,不要表演
7、要点之七:抛回去,转移开—有效面对“难缠的学员”
8、要点之八:完美的结尾—培训结束技巧

第二天下午
七、培训技巧综合演练:每人10分钟
八、回顾总结,培训结束

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
许老师,我公司资深讲师。原达能(乐百氏)全国培训经理。实战经验:具有20年丰富的实战经验,其中10年世界500强公司培训及人力资源管理经验,先后担任芬兰通力电梯有限公司培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、乐百氏(达能集团)全国培训经理等职务,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。独创“培训管理”ERP系统,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。专业背景:获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,提出培训管理的“静态需求”和“动态需求”理论,首创“量化培训管理”方法。授课特点:注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。主要课程:培训体系建设与培训管理实操、建立以需求为导向的量化培训管理体系、卓越内部培训师……
服务客户:BP、ABB变压器、一汽丰田、兴业银行、松下、蒙牛……

本课程名称: 内部讲师授课技巧TTT训练(上海,10月31日-11月1日)

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