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敏捷供应链下的工厂物流管理

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培训受众:

供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。

课程收益:

·大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败
·了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意
·掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
·掌握物流的“3零”韬略
·掌握如何选择和运营第三方物流公司
·掌握在“零库存”理想实现之前,应做些什么?

课程大纲:

时间:8月24-25日

地点:北京

培训费用:3280元


课程背景:
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理面临的压力越来越巨大:
·客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
·供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,又常常扬言要涨价……
·第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;
·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”
·如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率
·如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?
·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同?
·如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?
面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!
学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。

课程大纲:
第一部分: 物流 & 供应链管理
·现代物流及供应链的管理理念
·物流对公司财务运作的贡献
·物流及供应链的结构模型
·物流及供应链管理职能分配

第二部分: 基础物料运作管理
·运输管理
·仓储管理
·搬运与包装系统

第三部分: 满足顾客——销售物流管理
·营销组合与物流组合
·跨企业的需求预测与计划管理
·订单流管理

第四部分:响应需求——供应物流管理
·供应商合作伙伴关系管理
·准时化供应方式
·物流的外包管理

第五部分:计划与库存管理
·年度计划策略
·主生产计划
·能力计划
·物料需求计划
·库存控制的方法与工具
--“经典篇”:
ABC、经济批量、安全库存、订货点
--“现代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分:总结与回顾
·物流关键绩效评估体系(KPIs)

培训师介绍:

 
王老师
教育及资格认证:
高级培训师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师
讲师经历与专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计的课程有:《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世、日立(电梯)、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。

本课程名称: 敏捷供应链下的工厂物流管理

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