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精益生产 JIT生产方式

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培训受众:

总经理、各部门经理、厂长、中高层生产主管及核心主管人员

课程收益:

在本次精益生产课程中,您将收获——
1、充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案;
2、掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法;
3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;
4、掌握精益化的度量方法,提供持续改善的目标。

课程大纲:

一、精益生产方式JIT概要
1、精益生产方式JIT理念
2、精益生产方式JIT追求-七个零目标-
3、精益生产方式&JIT追求利润中心理念
4、精益生产之实施案例
5、实施精益生产的步骤与手法
二、认识浪费
1、认识浪费--烧钱
2、生产要素5MQS的浪费
3、制造业现场的八大浪费
4、减少或防止"浪费"七大方法-案例分析
三、精益生产方式JIT计划与控制
1、推动式(PUSH)生产系统
2、精益生产的拉动式(PULL)生产系统
3、适时、适量、均衡化生产计划
4、精益生产方式JIT计划的制定
5、Push和Pull生产系统讨论、分析
6、案例介绍、分析
四、 刚好及时的实现技巧:看板方式
1、PUSH方式与看板体系的差异
2、看板的职能与种类
3、看板的6个使用规则
4、看板方式的三项必备条件与体质需求
5、实施制程看板管理四个阶段步骤
五、如何减少库存
1、制造业产生库存的原因
2、库存掩盖的问题
3、库存是万恶之源
4、如何有效减少库存
5、减少库存案例分析、讨论
5.人际问题发生原因,后果
六、精益生产方式JIT基础--现场IE
1、流程经济原则与动作经济原则
2、标准时间(ST)的制定(PTS)法
3、时间研究注意事项
4、Line balancing:平衡生产线
5、平衡分析与改善
6、标准流程分析(SOP)
7、IE改善理念与改善步骤
七、SMED--快速产品切换
1、精益生产方式JIT的SMED技术
2、精益生产方式JIT的LCA技术
3、减少切换时间
4、快速调试、稳定生产
5、典型案利分析、讨论
八、One piece folw :―个流生产
1、实现少量生产的法宝
2、一个流生产的意义与实施条件
3、减少WIP(在制品)的利器
4、C型、U型生产线介绍
5、单元生产与U型生产线
6、经典案例介绍、讨论
九、如何建立可实现精益生产的现场体系
1、实现精益生产必须排除的障碍
2、单分准备与防呆式工作设计的改善技巧
3、生产设备维修设计方法的改善技巧
4、作业人员能力之强化
5、多能工的培育训练/作业员提案改善
6、现场整理整顿的强化
7、生产技术 (工艺) 面的绝对强化
十、疑难解答

本课程名称: 精益生产 JIT生产方式

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