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培训受众:

准备参加PMP资格认证考试的人士
希望从技术向管理转型的职场人士
有志于从事项目管理职业的人士

课程收益:

帮助学员深入理解《PMBOK》（第四版）

掌握项目管理的九大知识领域及五大过程组

加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局

辅导学员顺利通过PMP认证考试，持续个人发展

培训颁发证书:

美国PMI颁发全球认证证书-PMP

课程大纲:

课程设置：

第一天项目管理环境
项目管理基础
战略运营与项目管理
项目生命周期与阶段
组织对项目的影响
项目管理五大过程组
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段

第二天
范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
核实范围
控制范围
时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动时间
制定进度计划
控制进度
成本管理
估算成本
制定预算
控制成本

第三天质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险

第四天风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
PMI职业道德规范

第五天 PMBOK复习串讲, PMP考试最新动态

第六七天
模拟考试，PMP经典题目/考点解析,现场答疑

培训师介绍：

傅老师，PMP，MBA
我公司首席PMP讲师；
国际项目管理评估师；
国家外专局项目管理培训中心特约讲师；
傅老师专注于《PMP考前培训》课程，善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合；
自08年起开始深入研究考题；对PMBOK理论体系更有深入研究，对PMP认证的出题脉落有精确把握，学员对课程总体评价：深入浅出、旁征博引、清晰易懂，系统全面、大大降低学习难度。使学员顺利通过PMP；
经典小班，一对一辅导，面对面解答。
在上海、苏州、北京、南京等地成功辅导了多期学员顺利通过PMP认证考试。

本课程名称： 美国项目管理PMP 培训考试

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