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培训受众:

总裁、副总裁、人力资源总监、学习发展总监、学习发展经理及人力资源领域工作的专业人士。

课程收益:

——赋予管理者一套新的工作方法，将贝尔宾与团队管理实践紧密结合，显著提升团队领导力。

● 识别个人领导风格的优劣势及对团队的影响，知道如何完善自我，来打造和谐多元的团队文化

● 了解团队设计和成员选择的方法，构建高效团队

● 掌握团队诊断方法，分析团队问题，并运用贝尔宾团队规则优化团队，提高团队产出

● 学习客观的行为分析工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点

● 管理上下级、平级互动关系，减少摩擦，提神团队工作关系及效率

课程大纲:

一.我们需要怎样的领导者？
●活动：产能竞赛
●小组讨论：在变革和不确定环境中，团队如何实现高增长的业绩？
●测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
●管理所趋：从独裁领导向团队领导的转变
●带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二.深入了解9种贝尔宾团队角色
●什么是贝尔宾团队角色
●9种团队角色的长、短、免
●练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

三.发现并完善自我领导风格
●贝尔宾个人报告解读（学员样本）
●识别自我擅长和不擅长的领导风格
●小组分享：有关自我领导行为的新发现
●小组讨论：自我领导风格对团队的影响
●作业：领导者个人发展策略

四.了解我的团队
●贝尔宾团队报告解读（学员团队样本）
●阿波罗团队及其表现
●三种高效团队的架构
●活动：团队速画像
●如何结合团队目标优化团队组合

五.提升团队成员的绩效潜力
●案例分析：绩效平平的员工
●如何利用贝尔宾报告探测绩效问题的症结
●如何发现员工潜藏的优势
●案例练习：绩效问题分析
●角色扮演：绩效辅导

六.改善团队沟通与协作
●Video：团队冲突
●识别困难的工作关系
●管理与发展有效的团队工作关系
●活动：角色交易
●小组练习：团队角色同盟
●角色扮演：不同团队角色的沟通对策

结尾
●有关团队发展的新趋势及最佳实践分享
●团队领导改进计划

培训师介绍：

蔺红云 Lin
Learnmart创始人资深顾问

蔺红云女士是上海我司的创始人。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问，从事金融风险投资和企业咨询业务。早期她在生产型企业负责自营进出口业务。她在人力资源战略管理，薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。她是中国第一批通过英国贝尔宾®认证的授证顾问，在人力资源管理、客户服务、销售与营销以及业务拓展等领域有超过14年的工作经验。她多元化的背景和经验使其在解决方案、人力资源管理咨询工作游刃有余。2005年获得年度“十大最有价值的人力资源专家”。
近年，她致力于贝尔宾方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广，她于2009年创立Learnmart，她与她的机构是国内被英国贝尔宾协会官方推荐与认可的从事贝尔宾专业测评与相关服务机构。她自己是被贝尔宾协会推荐的授证顾问，同时她也是第一个直接受英国贝尔宾协会教练训练的中国大陆地区顾问。

本课程名称： 贝尔宾团队领导力

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