您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

使培训效果倍增的技术

暂无评价   
  • 开课时间:2012年09月24日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年12月17日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:206361
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:282
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程适合希望提升培训效果与培训能力的职业人士,比如企业内
部培训师、培训专员、培训主管、培训经理、人力资源主管等。

课程收益:

陈述优秀培训的评价要素和标准
培训如何促动行为改变
陈述学习原理及培训设计的原则
陈述培训设计的步骤与方法
运用课堂教学的设计方法和工具

课程大纲:

【上午】
一、优秀培训的评价标准
1、企业培训的本质
- 培训的内涵:有计划鼓励学员发生
行为改变的过程
2、案例:从电影《赤壁》到培训设计
3、培训如何促动行为改变
- 培训促动的最佳实践模式
4、什么样的培训才算是有效的培训?
- 透视优秀培训的 3 条主线
5、概念技能回顾与应用

【下午】
三、培训设计「五线谱」
1、什么是培训设计
- 小游戏:理解罗辑与大脑认知
2、培训设计的 3 个核心主题
3、培训设计五线谱
- 案例演练习与实践
4、技能总结与应用
四、课堂教学方法设计
1、培训课堂中的 7 把利剑
2、有效讲解的 3 条黄金法则
二、学习理论及培训设计应用
1、学习曲线的培训实践
2、学习金字塔原理的培训应用
3、十分钟理论的培训应用
- 小组讨论:刺激与激励的方法
4、成人学习的特点
- 案例:临时培训师「汤姆•兰顿」
5、培训设计的双环原理
6、 教学事件设计的 4 项基本原则
- 4 阶段培训设计法及案例演练
- 培训设计中的 SAVI 原则
- 强化培训效果的 6 个关键词
7、概念技能回顾与应用
- 案例:弗雷德的成功讲解
3、更出色的示范
- 案例演练:如何打领带
4、案例教学的 7 个步骤与 4 项要领
5、如何进行小组研讨的技巧
6、体验式培训/游戏带动/角色扮演法
7、培训方法选择的影响因素
五、总结、演练与反馈
1、技能总结列表
2、行动与实践

本课程名称: 使培训效果倍增的技术

查看更多:人力资源公开课

培训效果 效果倍增 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%