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培训受众:
课程收益:
解答成本维持管理的8个问题
运用消除浪费的方法
描述成本企化管理六阶段
课程大纲:
企业为利润而生是毫无置疑的，而利润的构成系数中成本的可控性最强。由于市场竞争的加剧，价格的调整难度随之加大。如此一来，利润空间扩大便于成本管控紧紧相连。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同时优化产品的市场竞争力，许多生产管理者对此深感困惑——
不清楚什么是制造型企业的成本构成
不清楚如何维持管理生产制造型企业的人力资源
不清楚浪费对成本的影响和如何制定消除浪费的机制
针对以上问题，我们特邀原三星（中国）生产部门负责人王文胜先生，与我们一同分享《高效成本管理》的精彩课程，课程以概念为导线、以真实案例为为背景，帮助您构建全面的成本管理思维，在讲师的指引下构建根据案例规划成本管控方案，为您企业的生产成本控制提供切实有效的解决方案。
【第一天上午】
一、高效成本管理基础
1、三种不同的企业经营理念
2、制造型企业的成本构成是什么？
（1）汽车生产成本曲线对丰田的启示
3、科学的成本管理法
（1）丰田由Publicar车的开发启始的科学成本管理法
4、成本管理的三大机能
【第一天下午】
二、成本维持管理篇
1、打通经营与管理的命门—节拍
2、如何维持管理生产制造型企业的时间基准
3、如何维持管理生产制造型企业的人力资源
4、如何维持管理生产制造型企业的设备要素
5、如何维持管理生产制造型企业的作业方法
6、如何维持管理生产制造型企业的物料使用
7、如何维持管理生产制造型企业的质量要素
8、如何确立成本维持管理的机制
（1）丰田的经营意见决策机构是如何管理成本的
【第二天上午】
三、成本改善管理篇
1、如何认识浪费
2、消除浪费的机制
（1）丰田的现场改善机制--方针管理
3、消除浪费的方法
（1）丰田的创意工夫活动对成本改善的贡献
①丰田的员工士气改善活动案例
②丰田的设备改善活动案例
③丰田的物流改善活动案例
④丰田的质量改善活动案例
⑤丰田的环境改善活动案例
【第二天下午】
四、成本企化管理篇
1、什么是成本企化管理
2、成本企化管理六阶段
（1）企化目标调查
（2）企化目标设定
（3）成本分配
（4）目标成本与分配修正
（5）零件概略估算及VE活动
（6）基准成本的设定
3、丰田的成本企化管理体系介绍
五、中国制造业高效成本管理提升路径
六、与企业交流与答疑
培训师介绍：
具有十多年韩国三星集团工作经历，负责生产部及情报经营部门的管理工作，是情报经营室负责人，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作，对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统，帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。
专业背景
接受过系统的TPS和ERP（SAP）构筑、实施培训，对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。
授课特点
具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，在课堂上举手投足之间的大家风范，以及流畅洒脱的风格，深深地吸引和感染学员。
主要课程
工厂全面改善：TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……
服务客户
一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……
查看王文胜老师详细个人简介，请浏览商战名家网“王文胜”专家视频。
本课程名称： 向三星学习:高效成本管理
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