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人才梯队建设基于组织能力提升的关键岗位人才梯队建设

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培训受众:

公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、 薪酬经理及组织发展经理、有志于提升的HR经理。

课程收益:

收获一套切实可行的人才梯队建设的分析方法、建设原理、行动方案等;
懂得人才梯队建设的基本原理与方法;
收获一个长期的人力资源管理咨询顾问;

课程大纲:

关注什么?人力资源者关注什么?如何结合?
4、损益表
5、资产负债表
6、现金流量表
7、预算与组织绩效管理
8、人员数量、结构与能力分析报表?
第二讲 人才梯队建设的逻辑
1、为什么要做人才梯队建设?
2、什么时候做人才梯队建设?
3、怎么做人才梯队建设?人才成长的规律?企业成熟度的规律?
4、做人才梯队建设的成本、质量、效率与风险如何保障?
5、80:20原则、路径依赖、木桶原理等在人才梯队建设中的应用?
人才梯队建设在人力资源管理中的地位与作用?
第三讲 我们应该如何做人才梯队建设背景分析
1、我们应该如何做人才梯队建设的背景分析?
2、背景分析需要收集哪些材料、信息或数据?业务层面(产品/渠道/品牌/竞争/标杆)、人员层面、收入层面、费用层面、薪酬层面?
3、您收集的信息对于您决策有哪些帮助?为什么?
4、收集这些材料、信息或数据应该依据什么原理或策略?
5、人力资源团队要如何建设才能支持人才梯队建设工作?
案例分享:
第二部分 人才梯队建设的策略
1、人才梯队建设策略的理论支持模型
企业持续成功 = 适用环境的企业战略 × 组织能力
2、组织能力的识别方法
3、组织能力诊断对策
组织能力:根据我们的战略方向,我们如何评估三大支柱的协调性和强弱?
员工能力:我们的员工是否具备必要的能力来实现企业经营战略?
员工思维模式:我们的员工是否有合适的思维模式来实现经营战略?
治理方式:我们是否有合适的组织结构、流程和IT基础设施来实现企业经营战略?
组织能力与人才梯队建设的联系
5、人才梯队建设策略的基本原理
1)人才梯队建设策略的基本原理---马斯洛需求层次理论
6、人才供求关系与薪资待遇的关系
7、人才梯队建设策略与边际效益
1)工作年限与边际贡献总贡献的关系
8、才梯队建设策略与人才成长规律
9、人才梯队建设策略的合力模型
1)基于职位与能力的HR管理体系
10、人才梯队建设模型
11、关键人才梯队建设管理流程
案例:某大型公司人才梯队建设的整体策略
案例:某大型公司人才梯队建设三年期规划
案例:某大型公司人才梯队建设体系构建
案例:某大型公司人才梯队建设的服务对象---重点赢在中层
案例:某大型公司人才梯队建设对象---管理者培养目标
案例:某大型公司人才梯队建设的服务对象---管理者角色定义
人才梯队建设的培养方式---技术人才梯队培养方式
案例:某大型公司人才梯队建设策略与方式
案例:某大型公司领导力培训方式
案例:某大型公司人才梯队建设的组织保障

第三部分 行动规划
第一讲 培养对象
1、人才梯队建设---重点对象
2、人才梯队建设---培训计划
第二讲 培训课程体系
3、人才梯队建设---营销经理认证课程设置
人才梯队建设---研发经理认证课程设置
第三讲 培养方式
第四讲 班级管理方式
4、人才梯队建设---班级管理体系、班级学习管理、班委会管理、多元化学习方式
师资体系
优秀的讲师资源
认证经理毕业标准
后备人才培养
应届生班级管理
应届生导师认证制度
基层管理者专业技能提升培训计划
第五讲 评判方式

第四部分 资源需求及收益
第一讲 人才梯队建设的投入
1、人才梯队建设/培训---费用预算依据
2、人才梯队建设班级财务预算
3、人才梯队建设---方案预算对比
第二讲 人才梯队建设的产出
1、人才梯队建设---培训效果评估及收益
2、人才梯队建设评估---柯氏四级培训效果评估及收益
3、人才梯队建设评估---培训柯氏四级评估模型应用
4、人才梯队建设收益---企业收益
5、人才梯队建设收益---学员收益

第三讲 人才梯队建设的风险
1、人才梯队建设风险管控
2、人才梯队建设---决策问题
3、在人才梯队建设方面---职责问题
4、在人才梯队建设方面---管理者培养问题
案例分享:人才梯队建设---决策问题

本课程名称: 人才梯队建设基于组织能力提升的关键岗位人才梯队建设

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