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管理者团队教练技术(行动学习)——第一期《用游戏说话》

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培训受众:

中、基层管理者、企业内部讲师、培训组织者

课程收益:

1.熟悉团队管理知识,能够对团队现状进行诊断并提出解决方案
2.掌握拓展教练技术,能够通过教练技术进行团队活动的组织和团队成员的教练
3.了解团队领导力和组织行为分析理论,拓展自己的影响力策略,提升领导力水平
4.了解人格测评知识,掌握员工心理关怀技巧;能够通过员工关怀改善员工关系,培养员工归属心理。
5.开放心态,提高公众表达能力;能够通过拓展教练技术激发团队荣誉感、激励员工士气。

课程大纲:

第一部分:
100个游戏分享和10个游戏体验:破冰游戏、团队沟通类游戏、运营沙盘类游戏、战略沙
盘类游戏、领导力开发游戏、团队配合效度提升游戏、企业荣誉感培养游戏、潜能激发
类游戏
第二部分:
引导工具:六顶思考帽
第三部分:
游戏背景渲染技巧
知识点引入技巧
团队分组与团队建设技巧
游戏控制技巧
知识点引出技巧
感悟环节设计与引导技巧
高屋建瓴:总结技巧

培训师介绍:

 
国家高级体验式培训师
资深拓展训练师
上海童垚实业有限公司总经理
万人笑笑快乐集团学习顾问
国家二级心理咨询师
创业家学院公益讲师

擅长领域:团队建设与士气激励、员工关怀与留任、团队领导力
授课风格:借助游戏、结合案例、刺激讨论、行动学习
研究方向:EAP(员工帮扶计划)
ETP(团队建设平台)
E-ERP(员工关系平台—企业社团化管理)
精品课程:
《管理者的团队教练技术》
《鲶鱼效应的管理实践》
《优秀员工继续留在企业中的20个原因》
《利益制约——领导者如何让下属渴望成功》
《员工士气规律——前沿解读》
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服务客户:
团体心理辅导(含家庭)60余场,企业或高校个人咨询300余人。
拓展训练执行场数100余场,5000余人次。
经典客户:
汇丰银行—员工关怀技巧(EAP)
德尔福汽车—鲶鱼效应的管理实践(ETP)
江河幕墙—管理者的团队教练技术(ETP)
国核工程—压力与情绪管理(EAP)
扬立集团—社团化管理(E-ERP)
其他客户:工商银行、农业银行、复旦大学、、西门子、工商外国语大学、AC尼尔森、招商银行、广发银行、中国银行、强生集团、华泰证券、金达集团等

本课程名称: 管理者团队教练技术(行动学习)——第一期《用游戏说话》

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