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深度解析万科、中海——《全程计划管理》 实战沙盘演练

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培训受众:

房地产企业决策层及各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

课程收益:

该课程诠释行业标杆万科、中海等企业在计划管理方面的体系、工具和方法,将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系,使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织跟如何协同。理解标杆企业40个历程节点的控制的由来、了解万科、中海计划管理中的“一台五管”要诀。

破解:地产标杆企业计划制定和控制方法

指导:企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划

实操:赠送计划管理标准模板、合理工期计划,使学员即可使用

课程大纲:

第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响

1.1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用 案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用

1.2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析

1.3. 计划管理的定义和概念 1.4. 加强计划管理的目的

第二章 房地产公司的计划管理框架

2.1. 房地产企业计划管理框架 案例:万科三级计划体系详解

2.2. 如何建立计划管理平台 案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍

A.计划开发管理 B.计划编制管理 C.计划动态管理 D.计划信息管理 E.计划组织管理

2.3. 房地产企业计划管理关系图 案例:万科计划管理概括总图解析

第三章 房地产企业计划管理的流程 案例:万科计划编制流程的“两段八步法”

3.1. 房地产项目计划的定义阶段

A. 分析环境,寻找计划限制

B. 描述项目,项目干系人理解项目的方向

C. 制定目标,项目干系人理解项目的性能和功能,以及验收标准

D. 分解工作,明确每个部门和干系人的职责和工作要求

3.2. 计划的编制阶段 A.核算资源 B.分配职责 C.落实工作 D.控制风险

3.3. 房地产开发计划编制主要内容 案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解

3.4. 房地产企业计划管理的“三要素”

3.5. 房地产企业计划管理的基本流程

案例:万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

第四章 如何编制房地产企业三年经营计划

4.1. 三年经营计划编制的流程

案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM:流程管理

4.2. POM的主要流程和要点介绍

A. 明确企业的宗旨和目标

B. 建立企业的发展愿景

C. 制定企业的计划

D. 行动和改进

4.3. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解

4.4. 房地产企业三年计划的章节和内容 案例:万科三年计划解析

A. 如何设置企业三年经营的财务方面指标

B. 如何设置企业三年经营的业务指标

C. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标

D. 如何设置企业三年经营的内部管理指标

第五章 如何编制房地产企业的项目计划

5.1. 房地产项目应该包含的主要计划 案例:万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析

5.2. 企业如何编制土地储备计划 案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量

5.3. 企业如何编制项目运营计划

案例:宏观调控中运营计划编制的注意事项,美国房地产企业如何应对金融危机

A. 经营计划的内容 案例:万科经营计划中十项核心内容介绍

B. 标杆企业经营计划的示范文本剖析

5.4. 企业如何编制项目资金计划 案例:万科提出“均好中加速”的目的

5.5. 如何编制项目控制计划 案例:万科核心历程碑节点介绍

5.6. 如何编制人力资源规划 案例:万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制

5.7. 如何编制项目目标计划 案例:万科、中海目标成本指导书解析

5.8. 如何编制项目营销费用预算计划

第六章 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划

6.1. 部门职能计划的编制方法

6.2. 如何编制项目的作业计划 案例:万科、中海项目作业计划解析

A. 设计计划的编制说明 B. 采购计划的编制说明

C. 施工计划的编制说明 D. 营销计划的编制说明

6.3. 专项计划的编制方法

A. 开盘专项计划的编制 案例:万科、中海项目开盘计划解析

B. 入伙专项计划的编制 案例:万科入伙计划讲解

C. 结算专项计划的编制

第七章 房地产企业计划执行与反馈

7.1. 计划控制部门的职能 案例:万科计划管理部门的设置思想分析

7.2. 计划控制的核心目标 案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司

7.3. 计划控制和反馈的流程 案例:万科“计划控制三部曲”解析

7.4. 计划执行的绩效评估 案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析

7.5. 业务计划的监控方法 案例:万科“计划管理信息平台”介绍

7.6. 职能计划的监控方法

第八章 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项

8.1. 全员、全过程规划计划管理体系

8.2. 规范化是计划管理的基础

8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控

8.4. 通过多种手段提升计划管理效率

8.5. 计划管理信息化搭建

培训师介绍:

 
王老师

国家一级项目经理,工商管理硕士曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助,主导设计了万科项目管理系统,曾任万科集团计划管理委员会委员。任中海地盘经理,主导项目施工过程的协调管理。1997—2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理,2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、计划管理工作。万科集团仅有的十五名五星级讲师之一,2004、2005年万科集团十大金牌讲师,中国多所大学客座讲师。

本课程名称: 深度解析万科、中海——《全程计划管理》 实战沙盘演练

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