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高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班

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培训受众:

企业高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、胜任素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人

课程收益:

-掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程
-掌握胜任素质的编码技术
-掌握胜任素质模型构建的战略分析法

-掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)

-学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建

-掌握胜任素质评价技术常用工具与方法

-学会胜任素质测评在人才决策中的应用

-掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理

-掌握基于胜任素质的课程开发与培训成果转化

课程大纲:

第一部分 胜任素质模型构建

一 素质决定绩效(胜任素质的价值意义)
1、胜任素质课题研究的缘起
2、胜任素质建模与应用最佳案例
视频案例:某集团人力资源管理的三大创新
案例:北美胜任素质管理与股东回报
3、胜任素质与绩效的内在联系
4、全面绩效管理概述及操作流程

二 胜任素质模型概述与技术分解
1、胜任素质的缘起、发展与应用
2、胜任素质三部曲解析:任务 识别DNA 获取DNA
3、胜任素质辞条的基本结构
4、胜任素质根源性因素的识别与界定(维度、构面与层级)
5、行为的定义、描述(操作性定义)及等级划分
练习:编码练习
练习:完整结构的胜任素质辞条编写练习
6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享

三 胜任素质模型构建两大方向与流程
1、胜任素质模型构建两大方向(归纳法、演绎法)
2、定义绩效标准、选取效标样本
3、BEI行为事件访谈法概述
4、BEI行为事件访谈法的实施流程
5、企业自建模型常用演绎法
6、数据处理与统计技术

四 素质建模战术演练
1、企业价值创造模式与胜任素质
客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
2、企业业务战略与胜任素质
根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质
回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质
不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质
3、企业不同成长阶段(创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任素质
演练:根据不同的战略模式构建胜任素质模型
4、企业文化与胜任素质
5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧
服务营销岗位胜任素质模型演练
技术岗位胜任素质模型演练
管理岗位胜任素质模型演练

第二部分 胜任素质应用

一 胜任素质评价技术
1、胜任素质评价管理体系
2、胜任素质测评基本模式
3、常用的测评方法
4、胜任素质测评的关键术语
(信度、效度、标准化、常模)

二 胜任素质测评在人才梯队建设中的应用
1、人才决策案例
视频案例:谁是好领导?
2、胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展
3、胜任素质在人才梯队建设中的八项工具
案例:真人、真事成功案例分享

三 胜任素质发展技术在课程开发中的应用
1、胜任素质发展的核心理念
2、胜任素质发展技术相关概念
3、构建能力素质模型,精准定位培训需求
4、课程体系开发及设计
5、培训成果转化过程模型

四 基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
1、人才管理的核心理念
2、员工职业发展道路及个人发展模式
3、胜任素质测评结果做好人才储备计划
4、人才梯队建设总览
重温关于胜任素质课题研究的缘起、感言及期盼

五 领导力突破技术
1、领导力发展的整体流程
2、领导力发展四维模型
3、基于岗位任务的领导力开发
4、领导特质
5、领导素质发展项目中的活动设计

培训师介绍:

 
严正

-首席顾问著名领导力、人力资源专家

-胜任素质(中国)发展研究院副院长

-清华大学总裁班、浙江大学企业成长管理中心高级研究员

-美国领导力研究中心认证讲师

-2008年中国十佳培训师、十佳人力资源管理专家

-原华立集团人力资源总监、管理学院院长。

-著有《四维领导力》《管理者胜任素质》《胜任素质模型构建与应用》《管理者胜任素质发展手册》《蓝海战略》等畅销书。

-长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设,企业大学的建设等研究,尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务,既有理论高度,又有大型企业高管的实战经历。

本课程名称: 高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班

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