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打造医院高绩效的执行团队

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培训受众:

1、各级卫生行政部门分管领导和医政处(科)、医疗服务监管处(科)负责人及有关人员
2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员
3、各级医院院长、副院长、人力资源部、医务部主任、职能部门科长、院办主任、医院中高层主管及医院科室中高层管理人士。

课程收益:

1、了解管理者应有何种正确的观念和心态;
2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性;
3、作为中高层管理者,应该怎样做人做事;
4、掌握领导的基本管理技能;
5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员工;
6、掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通;
7、学习协调部门的关系、建立团队的技能;
8、成为一名合格的中高层管理干部

培训颁发证书:

二类学分4分

课程大纲:

【培训内容】
第一部分:如何认识执行与执行力
1、如何做一个优秀的中层干部
2、如何提升卓越领导力
3、如何实现高效执行力与操作
4、中层干部的五项管理与定向管理
5、如何有效授权与有效控制

第二部分:建立高绩效团队
一、如何构建效能的医疗团队
1、高效能医疗团队的八大特征
2、建立高绩效医疗团队的五大前提条件:5W1H
3、设定合理的目标
4、如何建设高绩效团队与激励艺术
5、分担领导,提高成员责任感
二、团队管理提升技巧
1、沟通技巧训练 短片观看及案例分析
三、塑造高绩效团队文化
1、建立团队的价值观
2、建立团队文化的四个关键词
3、宽容失败
4、拒接平庸

培训师介绍:

 
丁广亮:主要研究方向为医院管理与质量安全,从事医疗工作近10年,毕业于山东大学公共管理学院,后进修于北京大学医学部EMBA,长期从事医院管理研究。被聘为山东省健促会培训中心主任,中国医院管理培训中心教授,中国医师协会人文医院专职讲师,中华护理学会特邀专家,中国医院协会医疗质量委员会委员。 莱州市卫生局医院流程管理顾问,昆明市卫生局顾问。第二军医大学医院附属长海医院管理顾问等等。近十年的培训生涯,数百场的精彩演讲,使很多人迈向成功!他的演讲激情四溢 , 大气磅礴,认可率几近 100% ,他的许多至理名言,唤醒了人们心中沉睡已久的巨人!他对人性的理解已臻化境。十年来他从理论到实践,再从实践到理论,有着丰富的人生阅历及渊博的知识底蕴。

本课程名称: 打造医院高绩效的执行团队

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