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课程收益:

1.掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行，
2.以年度指标制定的流程为主线，各个步骤、分步详解——便于消化和吸收
3.上午听，下午练，有嘉宾参与点评——输出结果，明天就可用于工作实践！

课程大纲:

2013经济环境铁定严峻，年度经营目标如何确定、指标如何分解、计划如何落实是公司高管团队必须思考、必须面对的头等大事；特别是HR高管如何为老板出谋划策、在“指标舌战”中化干戈为玉帛，必将面对一系列的关卡……
难点1：如何与战略密切结合，保证组织战略阔步推进，符合股东意愿？
难点2：如何结合行业整体发展，保持行业竞争力的提升？
难点3：如何与可控资源结合，保证指标的顺利实现？
难点4：如何参考历史数据，让团队上下胸有成竹、斗志高昂？
难点5：指标确定后如何分解，让团队上下形成合力、志在必得？

参加收益：
1.掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行，
2.以年度指标制定的流程为主线，各个步骤、分步详解——便于消化和吸收
3.上午听，下午练，有嘉宾参与点评——输出结果，明天就可用于工作实践！

研习大纲：
上午： 1.年度经营指标的分类量化：战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。
2.年度经营指标分步详解：年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素
3.年度经营目标确定：目标的估算方法、预设估计原则、目标分解
4.年度经营策略的制定：以目标为中心的年度经营策略；
5.年度指标的细化：整体目标体系化、彻底化、工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、指标评审、目标承诺、目标发布
6.年度指标的定稿与宣导
7.年度指标的执行与监控：进度监控、质量监控、风险监控、考核与激励
下午：指标设计演练： 1、提供真实案例进行解读；
2、各学员对案例分组讨论，并根据小组的讨论结果设计年度经营指标；
3、老师对学员设计的指标进行点评，做到学以致用；

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