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2013年度经营目标的制定、分解及绩效计划

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  • 开课时间:2012年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年12月22日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 付雅萍
  • 课程编号:209709
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、高管团队、各模块总监、及部门经理

课程收益:

1.掌握科学量化的系统方法、技术、工具,三位一体——思路清晰,便于操作执行,
2.以年度指标制定的流程为主线,各个步骤、分步详解——便于消化和吸收
3.上午听,下午练,有嘉宾参与点评——输出结果,明天就可用于工作实践!

课程大纲:

2013经济环境铁定严峻,年度经营目标如何确定、指标如何分解、计划如何落实是公司高管团队必须思考、必须面对的头等大事;特别是HR高管如何为老板出谋划策、在“指标舌战”中化干戈为玉帛,必将面对一系列的关卡……
难点1:如何与战略密切结合,保证组织战略阔步推进,符合股东意愿?
难点2:如何结合行业整体发展,保持行业竞争力的提升?
难点3:如何与可控资源结合,保证指标的顺利实现?
难点4:如何参考历史数据,让团队上下胸有成竹、斗志高昂?
难点5:指标确定后如何分解,让团队上下形成合力、志在必得?

参加收益:
1.掌握科学量化的系统方法、技术、工具,三位一体——思路清晰,便于操作执行,
2.以年度指标制定的流程为主线,各个步骤、分步详解——便于消化和吸收
3.上午听,下午练,有嘉宾参与点评——输出结果,明天就可用于工作实践!

研习大纲:
上午: 1.年度经营指标的分类量化:战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。
2.年度经营指标分步详解:年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素
3.年度经营目标确定:目标的估算方法、 预设估计原则、目标分解
4.年度经营策略的制定:以目标为中心的年度经营策略;
5.年度指标的细化: 整体目标体系化、彻底化、 工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、 指标评审、目标承诺、目标发布
6.年度指标的定稿与宣导
7.年度指标的执行与监控:进度监控、质量监控、风险监控、考核与激励
下午: 指标设计演练: 1、提供真实案例进行解读;
2、各学员对案例分组讨论,并根据小组的讨论结果设计年度经营指标;
3、老师对学员设计的指标进行点评,做到学以致用;

培训师介绍:

 
付雅萍老师,20年人力资源、管理咨询从业经验,专注民营企业战略、经营与绩效;国内著名人力资源专家,中国职业经理学院人力资源研发中心副主任。

本课程名称: 2013年度经营目标的制定、分解及绩效计划

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