新产品开发DRY-RUN

本课程适合于产品研发的各级管理者尤其是跑步上岗的管理者，包括但不限于：研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部、人力资源总监/经理等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。

本课程通过一种叫做DryRun（通俗理解就是消防演习）的模式，来模拟运行2个实际产品开发项目的整个过程，帮助学员理解和掌握IPD流程的先进思想、方法和工具：
1) IPD有哪些好处？IPD流程框架如何？包括哪些内容？
2) 新产品开发如何进行市场分析和投资分析？如何进行项目任务书开发和评审？
3) 新产品开发前期如何系统的收集、定义市场需求？如何进行需求分析和筛选？
4) 如何进行业务计划开发？如何整合市场、研发、采购、生产等各领域业务计划？
5) 高层如何介入产品开发进行立项评审、以及过程中决策评审？如何借助决策评审检查单？
6) 产品设计过程中如何在总体方案阶段考虑好设计要点？如何进行总体方案评审？
7) 产品开发团队如何向公司领导层汇报项目信息？如何从高层获得承诺和资源？
8) 如何组建跨部门的重量级产品开发团队？开发团队如何与客户、高层以及非研发部门经理沟通？
9) 如何使产品开发计划做得更合理？有哪些控制手段？如何控制风险呢？
10) 如何产品目标成本设置并有效管理目标成本？
11) 如何做好技术评审，以有效保证产品质量？
12) 如何做好产品的营销上市准备工作？

培训特色
实战性——通过模拟实际产品开发项目运行的方式，让学员获得 “身临其境”般的深刻理解、体验优秀研发管理者的成功做法，提高了培训效果。
互动性——模拟实际产品开发项目运行的过程中，通过大量的互动研讨、角色扮演等形式，结合学员亲自演练和讲师深入的点评，提升学员的理解。
娱乐性——本课程首创性的引入体现IPD思想的赛道飞车团队合作项目，吸引学员充分参与的同时，带领学员在过程深刻领会IPD的思想和方法，触发学员在课后能够回味和思考，保证培训后收益。
针对性——讲师十多年IPD咨询经验，以及30多个IPD咨询项目的经验，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟，内容、案例针对性强。

课程大纲（详细版）

1. IPD（集成产品开发）流程概述
1.1 产品开发面临的挑战
1.2 产品开发普遍存在的问题
1.3 研发管理的最佳实践和先进思想
1.4 IPD的核心思想
1.5 IPD实施给企业带来的典型好处
1.6 IPD流程框架：市场管理与产品规划、产品开发主流程、支撑流程和子流程
1.7 IPD主流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期各个阶段的主要内容
1.8 IPD组织结构和团队运作模式
1.9 IPD的几个主要团队：IPMT、PMT、PDT
2. 市场驱动的新产品开发模式和项目任务书开发
2.1 如何形成市场导向的新产品开发模式？
2.2 产品开发的输入：项目任务书
2.3 谁来做项目任务书开发？
2.4 任务书开发的主要内容：市场分析、投资分析、风险分析等
2.5 市场分析：市场细分、目标市场选择、定价、客户信息分析、竞争对手分析等
2.6 投资分析：销售收入预测、成本费用分析、盈亏分析等
2.7 Dry Run 演练：对某消费电子产品进行市场分析和投资分析
2.8 Dry Run演练：拟制某消费电子产品项目任务书
3. PDT（产品开发团队）组建与概念阶段工作
3.1 下达项目任务书
3.2 任命PDT经理和项目团队成员
3.3 PDT经理的素质要求
3.4 PDT团队成员构成及主要职责
3.5 组建概念阶段PDT团队
3.6 概念阶段的主要工作
3.7 概念阶段项目开工会
3.8 Dry Run 演练：某消费电子产品PDT团队组建与开工会
4. 产品开发业务计划书开发和决策评审
4.1 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
4.2 缺乏产品开发决策评审的危害及后果
4.3 产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、生命周期终止决策评审
4.4 业务决策的依据：产品开发业务计划书
4.5 业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等
4.6 概念决策评审的主要内容
4.7 业务决策评审运作，决策评审会议管理
4.8 Dry Run 演练：拟制某消费电子产品业务计划书
4.9 Dry Run 演练：某消费电子产品概念决策评审
5. 产品包需求开发和评审
5.1 产品包需求的三类来源：客户需求、国家/行业/内部标准、内部需求
5.2 全面认识客户需求：客户需求分析方法$APPEALS
5.3 客户需求分析的主要内容：需求分类、需求优先级等级划分、需求验证
5.4 是否所有的客户需求都要实现？
5.5 如何筛选出优先级不高的客户需求？
5.6 Dry Run 演练：某消费电子产品客户需求分析和筛选
5.7 内部需求的几个主要方面：可维护性需求、可测试性需求、可制造性，等等
5.8 完整的产品设计需求说明书，模板示例
5.9 Dry Run 演练：撰写某消费电子产品包需求说明书
6. 计划阶段
6.1 计划阶段的主要内容：总体方案设计、项目总体计划、业务计划书优化，等等
6.2 分层分级的项目计划： 1/2级总体计划、计划阶段1/2/3/4级计划、周工作计划
6.3 滚动计划管理：应对计划变化过快的有效方法
6.4 制定项目计划的过程
6.5 市场、研发、采购、生产、客服等各领域计划
6.6 项目资源计划与获取
6.7 Dry Run 演练：如何协调项目资源？
6.8 项目风险管理计划
6.9 Dry Run 演练：制定某消费电子产品开发项目计划
7. 系统工程与产品设计
7.1 产品设计通常存在的问题
7.2 系统工程的意义和主要内容
7.3 平台化、模块化设计的概念、意义与作用，案例
7.4 产品设计步骤：系统设计、概要设计、详细设计、设计实现和验证
7.5 总体方案书——系统工程的主要成果，模板，示例
7.6 设计对产品成本的影响
7.7 产品设计过程中的变更管理——PCR
7.8 Dry Run 演练：“赛道飞车”产品设计
8. 开发、验证阶段
8.1 开发阶段的主要内容
8.2 验证阶段的主要内容
8.3 产品开发中的物料采购活动：新物料/器件选购、样机/试产物料采购、设备采购
8.4 加快产品开发物料采购的办法
8.5 产品测试过程
8.6 产品开发过程中的生产导入活动
8.7 Dry Run 演练：TR5样机验证评审
9. 产品开发项目过程控制
9.1 项目控制思路：掌握项目状态、预先控制、事后控制
9.2 对项目的掌控：跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施
9.3 项目报告：周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告？
9.4 项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
9.5 项目预先控制手段：里程碑控制、风险预警、技术评审，等等
9.6 如何进行预先控制而不是事后控制？
9.7 如何通过里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理？
9.8 项目事后控制手段：问题管理、变更管理、项目计划测评，等等
9.9 项目过程中的团队管理和沟通
9.10 Dry Run 演练：项目陷入困境时如何推动项目？
10. 发布阶段与营销上市计划
10.1 发布阶段的主要内容
10.2 营销计划流程是什么？做什么？
10.3 营销计划流程的框架
10.4 理解市场的主要活动
10.5 管理业务盈利计划的主要活动
10.6 上市的主要活动
10.7 Dry Run 演练：制定某消费电子产品包的上市计划
11. 总结研讨：如何开发出成功的新产品？

讲师资历
徐旭：资深讲师、资深顾问、美的、中集特聘顾问
专业背景：具备19年产品研发、研发管理及研发管理咨询经验，是我公司的创始人之一。曾服务于国内某大型通信企业和某大型证券企业，历任研发工程师、项目经理、技术总监、副总经理等职位，曾参与了我国第一套掌握全部硬件技术的局用数字程控交换机的开发、升级、改造工作，主持了证券公司交易系统、电子商务系统、证券CRM系统的开发及推广工作。对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的研发组织架构、产品战略规划、产品开发流程、研发项目管理、质量管理等管理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验，是国内最早一批研发管理专家。
咨询背景：曾负责或参与完成二十多个研发管理咨询项目，涉及：通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业，内容包括：企业的研发战略、研发组织设计、研发流程与项目管理、研发绩效管理与激励机制、产品平台规划等。部分咨询服务客户：美的集团、中集集团、杭州士兰微电子、广州金发科技、北京利亚德、北京科银京成、深圳晶辰电子、中山优加电器、浙江新杰克、广州兴森快捷、武汉华工正源、山东胜利软件等。
培训背景：自2004年开始讲授IPD（集成的产品开发）、研发项目管理、产品开发流程等系列研发管理课程，是国内该领域最专业的讲师之一。曾在北京、上海、深圳等地多次举办研发管理公开课；为美的集团、海尔大学、三一集团、中联重科、中集集团、山特电子、海格通信、北京握奇、广州威创、华峰集团、晶辰电子、中山优加电器、北京利亚德、深圳海洋王、深圳元征科技等众多企业讲授过一百多场内训课程。