您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

现场管理的十大利器

暂无评价   
  • 开课时间:2012年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年12月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 徐明达
  • 课程编号:209874
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:805
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

课程收益:

现场是成本的中心。一方面外部成本飙升,企业陷入生死困境;另一方面生产现场浪费现象触目惊心,大量资金白白流失,您是否为此而揪心?
生产现场秩序混乱,不良品经常出现,安全生产无法保证,您是否正为此类问题而烦恼?
投入巨资更新设备,但工人操作效率低下,没有实现预期成效,您是否希望在此方面有所突破?
不用增加人、财、物的投资,以现有一切为基础进行调整和改善,就能迅速降低成本、提高效率,您是否愿意尝试?
政瀚《现场管理的十大利器》集精益生产、可视化管理、5S、TPM、IE等现场改善之所长,围绕生产现场的典型问题,提炼出现场改善十种方法,有效解决您为之烦恼的各种生产现场问题,立竿见影地降低成本。
超过2000家企业聆

培训颁发证书:

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书。

课程大纲:

第一章、 现场主管的角色认知及使命-精细化的主角 第二章、 怎样进行现场诊断和分析 ◆ 金融危机下的企业面临的挑战和机遇 ◆ 生产主管的地位和使命 ◆ 为什么外科医生型主管最受欢迎 ◆ 主管的角色与管理技巧 ◆ 主管要会说三种语言 ◆ 复合型人才是最理想的主管 ◆ 管理者必备的六大精神 ◆ 生产主管的七大管理职能 ◆ 和下属沟通协调的技巧 ◆ 获得上司青睐的妙招 ◆ 你看到了问题在哪里? ◆ 生产现场常见问题和八大浪费 ◆ 现场诊断的内容和重点 ◆ 解决问题的金钥匙 ◆ 生产过程的时间组织 ◆ 你公司有没有地下工厂 ◆ 合理布置工地的基本要求 ◆ 人机工程趣话 ◆ 工业色彩的运用 第三讲 工艺路线查 平面图上调 第四讲 流水线上算 动作要素减 ◆ 利器一:工艺流程查一查! ◆ 方框菱形加线条,工艺诊断是个宝 ◆ 生产流程像脉络,通则不痛 ◆ 某公司的流程改进和效益 ◆ 认真填好一张表,喜看成果在手中 ◆ 利器二:平面布置调一调! ◆ 工地和设备布局的原则 ◆ U型和平行布置法 ◆ 相关性布置法 ◆ 办公室的布置 ◆ 利器三:流水线上算一算! ◆ 移动方式大有文章 ◆ 平衡流水线的诀窍 ◆ 流水线的效率是以妙计算的 ◆ 利器四:动作要素减一减! ◆ 为什么包饺子快了六倍 ◆ 动作经济原则 ◆ 以最佳方式工作 ◆ 动作浪费歌 第五讲 搬运时空压 人机效率提 第六讲 消除瓶颈——关键路线缩一缩 ◆ 利器五:搬运时空压一压! ◆ 搬运在生产中的重要作用 ◆ 搬运损耗的原因 ◆ 物料搬运优化的原则和方法 ◆ 合理化搬运出效益 ◆ 工位器具的重要作用 ◆ 利器六:人机效率提一提! ◆ 人机联合分析的着眼点 ◆ 生产停滞的原因 现场综合改善的实例和动画 ◆ 利器七:关键路线缩一缩! ◆ 为什么会忙得忙死、闲的闲死 ◆ 最早开始和最早结束 ◆ 首先会画,接着会找 ◆ 找出关键路线就是胜利 ◆ 关键路线的优化案例 ◆ 时间和费用的优化才是真优化 ◆ 某机车公司生产周期由32天变为18天! 第七讲 现场环境变一变 第八讲 目视管理看一看 ◆ 人、物、场所的最佳结合 ◆ 利器八:现场环境改一改! ◆ 生理曲线和物体摆放的奥妙 ◆ 定置管理的实施-6S活动 ◆ 定置管理的实施技巧 ◆ 定置管理的类型和定置管理图 ◆ 定置管理的有力武器-红牌作战 ◆ 定点摄影的作用 ◆ 定置管理的四满意 ◆ 利器九:目视管理看一看! ◆ 目视管理的要点 ◆ 目视管理的方法 ◆ 安全色彩和标志 ◆ 安全标识导则 ◆ 管道和动力设备的目视管理 ◆ 安全色彩标准 ◆ 如何使问题一目了然 第九讲 问题根源改一改 第十讲 精益生产的核心之一-质量管理 ◆ 六大因素-人、机、料、法、环、检的控制 ◆ 生产主管在质量控制中的职责 ◆ 急性质量故障和慢性质量故障 ◆ 连问五个为什么 ◆ 关上窗帘的故事 ◆ 利器十:问题根源改一改! ◆ 质量改进的八个步骤 ◆ 现场改善的金科玉律 ◆ 毛主席的精彩论述 ◆ 质量是顾客挑出来的 ◆ 不能拿生命开玩笑 ◆ 质量从我做起•大质量的概念 ◆ 忽悠质量,下场可悲 ◆ 中国质量的起跑线在哪里? ◆ 质量管理的第一块基石-质量教育 ◆ 质量责任制和质量奖惩 ◆ 质量是用心做出来的 ◆ 处理质量和进度的怪圈 第十一讲 一团乱麻有头序-关联图 第十二讲 生产管理要敢于创新 ◆ 新七种质量管理工具产生的时代背景 ◆ 关联图的特点和分类 ◆ 案例:谁是黑帮老大? ◆ 关联图的绘制 ◆ 一团乱麻有头序-主因和问题的判别 ◆ 案例:自行车零件丢损严重的关联图 ◆ 案例:出口工艺品的质量问题关联图 ◆ 延误交货期和批量返工的关联图 ◆ 当场练习 ◆ 针对本单位的实际问题分析原因,当场发表成果 ◆ 右半脑的奥妙 ◆ 中国人逼着发出最后的呼声-创新 ◆ 阻碍创造性发挥的三大鸿沟 ◆ 中国人扼杀创造力的10句成语 ◆ 头脑风暴法的原则 ◆ 是不可能的任务吗:十个精彩案例 ◆ 立竿见影的“十二聪明法” ◆ 企业是创造者的广阔天地 ◆ 不断创造才能赢得未来 ◆回去以后怎么办? ◆ 合理化建议的管理

培训师介绍:

 
徐明达
实战生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家,中国管理科学研究院特约研究员,曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有36年的管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作,对生产、现场问题有深入的研究,具有丰富的实战经验,广受学员好评。主要著作有清华大学出版的《质量管理小组活动基础•工具•技巧》,机械工业出版社《怎样当好班组长》。
曾服务的客户有:
红塔山集团、东风汽车集团、中国石油、中国金属、中国运载火箭技术研究院、中国建材集团、广汽本田、北京福田阿曼重型汽车集团、一汽无锡柴油机厂、美的空调、正泰、德力西、苏泊尔、宇通集团、五粮液集团、中国红豆集团、方太集团、苏阿姨集团………..

本课程名称: 现场管理的十大利器

查看更多:生产管理公开课

现场管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%