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采购价格分析与成本降低实战

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  • 开课时间:2013年11月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月30日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 顾老师
  • 课程编号:210316
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士

课程收益:

在经过两天的学习及参与式体验,您将逐渐掌握以下各项知识和技能
理解战略成本管理的核心理念和主要分析技巧
了解供应商的报价策略分析和采购对策
掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用
运用拆解(teardown)法分析成本改进机会。
建立并运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析
运用财务分析揭秘供应商成本结构,财务健康状况和发展趋势
制定并实施成本降低计划的关键流程和策略

课程大纲:

一、战略成本管理概论
采购价值和采购定位
成本管理核心理念
一流采购成本管理的关键要素
采购成本管理阶梯
战略成本管理七大分析工具
二、价格分析
什么是价格分析?
影响供应商报价策略的因素
供应商报价策略分析和采购对策
价格分析种类和应用策略
供应商之间比价
和市场价格比较
和历史价格比较
和独立估价比较
案例分析:供应商报价策略分析和价格分析
三、成本分析
成本分类和成本结构分析
直接成本分析和运用
间接成本分析和运用
学习曲线分析
量本利分析
成本实际分析模型开发和运用(Should cost model)
案例分析—
作业成本法案例分析
塑胶部件/PCBA成本模型分析
四、标杆分析
什么是标杆分析法?
标杆分类和流程
拆解分析特点和运用
绩效标杆运用
拆解分析案例分析
五、目标成本法和价值工程分析
什么是目标成本法?
目标成本法流程分析
目标成本法应用的关键因素
价值工程定义
什么时候使用价值工程?
如何使用价值工程?
谁应该做价值工程分析
案例:价值工程案例分析
六、总拥有成本分析(TCO)
总拥有成本分析之目的和适应范围
总拥有成本开发流程
供应链中隐性成本分析
案例:电脑/设备采购的TCO分析
七、 供应商财务分析
供应商财务分析之目的和运用范围
财务报表透视
营收表
资产负债表
现金流表
关键财务比率分析
偿债能力分析
经营效率分析
盈利能力分析
供应链管理绩效指标—现金流周转率分析
案例—实际公司财务报表阅读分析
八、合作成本降低之法
采购费用分析
供应商的风险和价值矩阵
制定供应商采购策略
成本降低机会评估矩阵图
主要的成本降低方法和运用
成本管理在产品生命周期中的运用
成本降低绩效考核与沟通
案例分析—单一供应商成本降低策略分析

培训师介绍:

 
顾老师
现任某跨国集团亚太区战略采购经理
行业资质
采购与供应链高级培训师,成本管理专家
ITC特聘专家级培训讲师
英国专业管理协会认证的专业培训师
某跨国集团亚太区战略采购经理
摩托罗拉大学授权讲师
加拿大采购管理协会中国授权讲师

本课程名称: 采购价格分析与成本降低实战

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