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企业并购与整合的财务管理

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  • 开课时间:2013年01月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年01月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:210599
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,有兴趣进一步提升的
职业经理人

课程收益:

培训收益:
资本运作过程的财务管理是财务人员的高端技能。专业人员必须具备相关财务管理方法,协助企业分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段,了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具,掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢 。参加培训后学员将能够: 通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上; 掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现。

课程大纲:

培训时间:2013年1月25日 (星期五) 上午9:15—下午17:00
培训提纲 :
企业为什么选择进行并购?
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?

如何实施有效的尽职调查?
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点

目标企业价值评价
资产法
哪些企业适合使用资产法?
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表?
市场法
哪些企业适合使用市场法?
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题?
收益法
哪些企业适合使用收益法?
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率?
如何计算持续价值?

并购的会计处理
并购的三种法律形式
购买与股权联合的区别
购买法与权益结合法的差异/对报表的影响
权益结合法的使用条件与限制

并购后的整合
并购整合的七大策略
如何衡量协同效应?

培训形式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合
学员人数:10—30人,满10人开班(小班授课)
培训费用:¥1200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

培训师介绍:

 
培训讲师:吴老师
授权讲师,国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。
基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。

本课程名称: 企业并购与整合的财务管理

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