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产品平台与技术管理

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  • 开课时间:2016年07月01日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月02日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李晋
  • 课程编号:211516
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:304
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培训受众:

企业董事长、CEO、总裁、副总裁;
公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干;
公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等;

课程收益:

1. 了解新产品如何充分利用已有的技术成果,并降低新产品开发技术难度,从而缩短开发周期可达30%以上;
2. 了解如何建立本企业产品核心技术,避免价格战的陷阱;
3. 了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发,从而促使相关工作获得显著改善:
1) 降低零部件更新频率,为新产品做充分测试,提高可靠性留出时间;
2) 提高零部件生产批量,提高工艺设计工作的投入产出比,提升新产品可制造性;
3) 帮助解决备件品种很多,难以做好备件库存的问题;
4) 通过模块化设计有利于降低维修成本;
5) 通过模块化设计可以促进对外技术合作;
6) 通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化;
7) 提前消除新产品的技术难题,从而避免拖延开发进度;
4. 帮助实现技术开发与产品开发相分离,为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础;
5. 了解产品平台的规划和应用方法,以使产品更好地适应客户需求变化,避免产品品种过多;
6. 为预研和技术开发人力资源预算提供依据,保障预研和技术开发项目的人力需求;
7. 了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。

课程大纲:

课程背景
众所周知,产品研发需要庞大投入,而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业,通过自我发展形成了一定的产品研发能力,为了带动企业进入更高的发展阶段,在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门,其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力,可惜却因此而陷入了2年的亏损局面,这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反,华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力,其企业发展就极为成功,已达到通信装备行业的世界前列。
通过技术平台构筑产品平台,正是提高研发效率、降低研发风险的有力武器。台湾联发科的手机芯片就是一个典型的实例,这些芯片功能完善,性能可靠,在此基础上可以迅速开发各种款式和档次的手机产品。在产品平台和技术平台的基础上,可以快速开发形成产品系列,从而大大缩短研发周期,降低研发成本,提高新产品质量,并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术,就可以形成差异化的竞争优势,使企业获得领先地位。
产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。

培训特色
课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师具有十二年的产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验,在业界优秀企业(华为等)工作时的切身实践体会。
讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。


课程大纲
1. 产品平台和技术管理概述
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块(CBB)
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

2. 产品平台战略和规划
2.1、产品平台规划流程
演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。
演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台绩效与生命周期

3. 产品平台设计与管理
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程
3.3、CBB管理

4. 技术战略和技术规划
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程
演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。

5. 技术开发管理
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审与考核

6. 平台与技术管理组织架构
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队

培训师介绍:

 
李晋 资深顾问 
教育背景:上海大学,计算机工程系,硕士学位
专业背景:
近18年的软件从业经验,一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作,先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师(SE)、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位。曾在天津NEC通信任软件开发工程师,负责NEAX61E程控交换机 网管软件的开发工作;而后在华为工作近5年,在职期间,作为项目经理,负责开发需求管理工具 ,以及其他CMMI工具,流程和工具的建设,成为公司CMM 5级流程的重要组成部分,并负责产品和项目级的软件质量管理工作及担任《需求管理》《详细设计》《配置管理》《单元测试》 四门课程培训讲师。后进入展讯通信7年,先后担任了质量经理、IPD项目小组系统工程师与研发质量研发质量高级经理,负责公司研发质量相关的各项管理工作,负责IPD集成产品开发流程优化,流程自动化工具的开发和在公司的推广工作;精通C, MS SQL Server, C#, ASP.NET等不同平台的开发语言,7年的CMM经验,其中2年多CMM5级经验,5年CMMI3级经验,对软件流程和质量管理有丰富经验。
13年嵌入式软件、硬件和芯片研发,生产制造经验,在某大型通讯公司,参与了RNC OM子系统研发。开发平台VxWorks。在展讯,参与了手机软件系统的开发。平台:ARM ADS1.2。在展讯,参与了ASIC design,PCB Layout,嵌入式软件硬件芯片等质量管理流程的建立。
7年研发质量管理经验,涉及到软件、硬件和芯片开发。特别是软件开发,有过参与华为CMM 5级,以及主导展讯CMMI 3级和IPD集成产品开发流程建立的过程,在软件过程改进(SPI),质量管理(QM)方面取得了多宝贵的实践经验。同时,在展讯,也参与了由运营部主导的公司ISO9000:2000 的质量体系认证。
5年部门管理经验,作为质量部高级部门经理,在展讯,主导建立了近40人的质量部团队。该部门包括QA组,配置管理组,EPG,售后服务,产品测试组等。帮助展讯从一个纯研发的公司,进入到面对客户,重视产品质量的上市公司。
3年项目管理经验,作为项目经理,成功的领导开发和部署了东方证券银证转帐系统和电话委托系统,数据备份系统等IT系统。在华为,也成功开发了公司级的需求跟踪管理系统,并在华为整个公司进行了部署。

本课程名称: 产品平台与技术管理

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