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《咨询式薪酬体系设计实战班》

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  • 开课时间:2013年01月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年01月13日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王雪飞
  • 课程编号:211569
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:357
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培训受众:

企业总经理、人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和主管等;

课程收益:

1. 掌握薪酬体系设计的流程及步骤
2. 掌握职位管理的流程及管控要点
3. 学会职位评估的流程及评估步骤
4. 美世国际职位评估方法原理及实操
5. 建立企业职位等级矩阵图
6. 系统掌握薪酬结构及薪酬管理的技巧与方法
7. 建立企业薪酬等级标准表
8. 薪酬管理变革成功实施的关键因素
……

课程大纲:

背景:人力资源管理权威机构通过对近500家企业的调查研究发现,薪酬战略对公司的贡献相当于人力资源管理其他活动的综合影响力,同时也发现薪酬管理体系与员工工作稳定性有着非常重要的联系,由此可见薪酬管理体系对组织和员工的影响巨大。 如何构建和管理企业的薪酬体系呢?本课程由旭维咨询专家组根据多家企业薪酬项目咨询实践的精华,通过对薪酬诊断、薪酬战略、职位评估、 薪酬结构及薪酬变革等薪酬体系设计的核心内容总结,归纳为清晰的操作流程和步骤,通过有技术和有工具的操作,让您理解并掌握薪酬变革的相关理念及技能,接受针对性的辅导和咨询,不用请昂贵的咨询顾问,也不用再请外包管理,让您运用课程提供的专业薪酬设计工具,通过强化训练,建立起适用于自己企业的薪酬体系。

一、薪酬管理变革项目的筹备与启动
1.企业薪酬变革的筹备工作事项
2.如何评估选拔项目指导委员会及项目小组成员
3.项目小组第一次工作会议的重要意义
4.如何召开薪酬变革项目动员会
5.薪酬体系设计的流程及步骤
分享:项目启动的筹备清单,《YCZG薪酬绩效管理咨询项目流程》
二、薪酬管理建设的调研诊断
1.拟定调研诊断详细计划的关键因素是什么
2.企业人力资源调研诊断的方法及工具
3.调研诊断对象的选择及问题设计
4.撰写及讲解人力资源调研诊断报告的技巧
分享、研讨:《LK集团人力资源调研诊断报告》 《YCZG集团人力资源调研诊断报告》
三、职位梳理与职位评估
1.职位梳理的原则和方法
2.职位评估的意义及流程图
3.职位评估小组的成员选拔及培训
4.职位评估的原则及误区
5.美世国际职位评估方法(IPE V3.0)介绍
6.进行典型职位试评估
7.建立企业职位等级矩阵图
分享、练习:典型职位评估练习 《LK集团职位等级矩阵图》 《GJ 电子职位等级矩阵图》
四、薪酬策略、结构及水平设计
1.3P理念与薪酬体系的关系
2.企业薪酬策略设计的前提及原则
3.如何选择参考市场数据进行内、外部薪酬水平分析
4.薪酬结构及水平方案设计
5.价值回归法的应用--中位值计算
6.建立企业薪酬等级标准表
7.薪酬数据测算及分析技巧
8.薪酬标准的套改及应用
分享、演示:价值回归法 《YCZG薪级标准表》 《LK集团薪酬体系设计报告》
《LK集团薪酬测算及分析报告》
五、薪酬与福利管理制度设计
1.薪酬管理制度的结构及设计
2.福利管理制度的结构及设计
3.薪酬管控流程的设计
4.薪酬管理的相关表格设计
分享、演示:《SCKJ薪酬管理制度》《KMYY福利管理制度》
六、薪酬管理变革成功实施的关键因素
1.薪酬管理变革成功的五大因素
2.薪酬管理变革的必要条件
3.如何“说服”部门经理落实薪酬变革
4.绩效管理系统实施成功经验

培训师介绍:

 
王雪飞

同济大学 MBA
咨询项目总监
人力资源咨询专家
多家培训机构特约讲师
旭维人力资源大讲堂专家组成员

经验:十六年的的企业生产管理、人力资源管理、项目咨询经验,先后在奥林巴斯、康利集团、好百年等企业任职生产管理部经理、人力资源部长、集团副总等职务,曾作为中方项目经理在日本东京工作研修半年时间,带领团队从日本引进第一款数码相机导入中国生产,负责多家企业管理咨询项目的设计及实施。
■ 专长:团队建设、薪酬绩效、集团管控、人才培养等。
■ 授课风格:丰富的实战经验,深厚的理论功底,同时授课经验丰富,课程内容广博,讲课生动风趣,富有感染力,多年的实战培训经验,丰富的信息和案例,精辟的现场问题解答,引导学员思考问题并拿出解决方案,深受广大学员的喜爱和好评。

本课程名称: 《咨询式薪酬体系设计实战班》

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