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非财务人员的财务培训

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培训受众:

销售经理、项目经理、分公司经理等等

课程大纲:

【非财务人员的财务培训】
 
培训目标:
☆ 让非财务人员迅速掌握财务工具;
☆ 了解当今企业应该做到的几个内部流程与财务的关系;
☆ 理解和掌握如何编制高质量的部门预算;
☆ 掌握如何控制销售费用;
☆ 把握部门费用分摊对部门业绩的影响;
☆ 掌握资本决策工具、方法与技巧;
☆ 掌握如何去进行公司的内部控制;
☆ 大量的案例和实践机会
 
目标学员:
☆ 销售经理、项目经理、分公司经理等等
 
内容大纲
第一部分:掌握基础的财务知识
 
1 基本知识准备
Ÿ 企业与会计主体
Ÿ 持续经营与历史成本的会计假设
Ÿ 利益主体与法律主体
Ÿ 资金循环的含义
Ÿ 资本化的概念:资本性支出与收益性支出
2 资产负债表
Ÿ 用资金循环的模型导入资产的概念
Ÿ 流动资产的定义与种类,应收帐款的管理
Ÿ 长期资产的定义与种类,商誉的概念
Ÿ 负债与所有者权益,
Ÿ 资产与负债:事物的两面性。复式簿记法的概念。
Ÿ 解读资产负债表,解析资产的含金量
Ÿ 资产负债表与损益表的关系
3 损益表
Ÿ 损益表的层次关系
Ÿ 企业管理透视:成本中心与利润中心
Ÿ 收入确认原则
Ÿ 成本与费用确认案例分析
Ÿ 费用的种类与分析
4 资产负债表与损益表区别与联系
5 现金流量表
Ÿ 现金流量表的重要性
Ÿ 现金流量表三大部分: 经营、投资、筹资
6 会计核算特性
Ÿ 了解会计核算方法
Ÿ 理解填制报表的过程
 
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 
1 收益性分析
Ÿ 毛利率、净利润率指标的应用
Ÿ 资产回报率,及应用
Ÿ 净资产回报率的概念财务比率综合分析法
2 效率性分析
Ÿ 资产周转率
Ÿ 应收帐款回收天数
Ÿ 存货周转天数
Ÿ 增加的内容:预算管理,预算表的编制,预算的全局性考虑等等。
 
 
第三部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
 
1 为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?
2 如何针对特点有效控制成本
3 保本点分析
Ÿ 保本点与规模效益
 
第四部分:内部控制
 
企业内部控制 (萨班斯法案)
 
1 企业内部控制制度
Ÿ 内部控制制度的原则,方法
Ÿ 内部控制的基本方式
 
2 销售环节的内部控制
Ÿ 销售收入及收款的概述
Ÿ 销售环节的内部控制概述
Ÿ 销售环节内部控制的检查
Ÿ 降低销售风险的应收帐款的管理:帐龄分析法
 
第五部分:预算管理
 
1 企业全面预算管理体系
Ÿ s公司预算的组成
Ÿ s公司预算管理流程
Ÿ s预算在公司控制体系中的地位和作用

2 如何编制年度预算?
Ÿ s财务编制逻辑与流程
Ÿ s销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制
Ÿ s预算编制的协调与沟通
Ÿ s预算的原则性与灵活性
Ÿ ü固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算
Ÿ s案例: 某公司预算编制
 
3 公司预算的执行和监控
Ÿ s监督与制约机制
Ÿ s小组讨论:费用控制重点
Ÿ s公司预算执行过程控制
Ÿ s公司预算调整
Ÿ ü在不可控因素出现时如何调整预算
Ÿ s公司预算反馈控制
 
4 预算的跟踪
Ÿ s分析与调查,包括差异分析的重点和方法
Ÿ s案例: 差异分析
Ÿ s难点剖解:人为因素
 
5 公司预算绩效考评
Ÿ s绩效考评原则
Ÿ s绩效考评目标
Ÿ s绩效考评程序和方法
Ÿ s案例研讨

培训师介绍:

 
讲师简介
Wesley ZHU
 
资历概述:
中国国家会计师
澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士
法国雷恩大学工商管理博士(财务管理)
 
工作经历:
* 诺基亚(中国)投资有限公司 大中国区 财务总监
职责:
--- LE (最近情况预估)
--- 预算 (销售额以及管理费用的预估)
--- 参与管理层决策
--- 人力资源投资(每个部下)
--- 财务部政策的制定
--- 制定员工的工作范围
主要业绩:
1) 加快应收账款的回收, 组织客户财务总监国外诺基亚公司的参观等.
2) 建立公司物流系统与财务分析系统的衔接.
3) 建立和分析客户的信用额度.
4) 与销售部门和公司内部其它部门团队合作销售的预测.
5) 设立东方区财务部门.
6) 引入中国银行的电子付款系统及在公司内部推广.
7) 合资厂的销售,成本,边际贡献,存货等控制.
* 麦当劳(中国)有限公司 财务经理
职责:
--- 财务部结构、政策程序发展
--- 员工培训、支持、协调
--- 公司内部部门之间以及 (税务局、会计事务所)的协调
--- 公司的资金管理、银行贷款安排
--- 财务软件的维护以及开发(财务报表的设置)
--- 财务部以及公司其他部门的咨询分析
--- 参与公司发展计划制定(包括3-1-Q计划)
--- 优化财务部的程序
主要业绩:
1) 在全国范围规范固定资产编号
2) 在SUN系统设立美方及中方报表
3) 给财务人员的培训包括北京,天津等地方
4) 与外汇管理局的沟通,明确政策
5) 管理整合在SUN软件的成本系统
6) 每年顺利通过安永会计师事物所的审计
7) 麦当劳地产开发参与, 给地产代表财务培训及支持
* 上海真豪食品有限公司 财务经理
职责:
--- 公司资金控制
--- 关于公司营运的财务状况分析
--- 公司的验资与年终审计
--- 生产成本的建立, 核算及监控

教育背景:
* 法国雷恩大学 工商管理博士
* 澳大利亚堪培拉大学 工商管理硕士
* 上海工业大学 会计信息管理学士
 
从业资格证书:
中国国家会计师证书

本课程名称: 非财务人员的财务培训

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