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培训培训管理者——年度培训需求分析与计划制定

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培训受众:

企业从事培训的培训师及中高层管理者。

课程收益:

使学习者:
1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点
2、建立围绕目标思考的系统思考意识
3、提高培训管理者对“人”的关注度,避免陷入以“事”为主导的迷局

培训颁发证书:

学习完全部七个单元课程并经考试合格者,由淘课企业学习研究院颁发《培训培训管理者(TTM)全系列学习班结业证书》。

课程大纲:

【课程背景】
在这个竞争激烈、不进则退的时代,企业不学习就难以生存发展。
作为企业培训管理者,承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题:
* 如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成?
* 如何调研和梳理企业培训需求?
* 如何在有限的预算下,制定有效的培训计划?
* 如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢?
* 如何管理培训项目,以获得各方面人员的认同?
* 如何培养和管理内部培训师?
* 如何搭建培训管理体系?……
调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习和交流的机会。
淘课秉承“了解企业培训管理者->帮助培训管理者个人学习和成长->提升企业培训部门工作效率”的理念,组织来自华为技术、阿里巴巴、IBM等优秀企业的专家团队,精心研发了“培训培训管理者(TTM)”系列课程,全国滚动开课,并陆续成立了与之配套学习、交流的线上社区与线下俱乐部,根据企业的需求不断对TTM内容及学习形式改进升级。

【课程特色】
淘课TTM为业界最早开设的、专为帮助培训管理者工作能力提升的系列课程,自2009年第一期开办以来,已在全国滚动开课130余期。TTM一直与一线的培训管理者们保持着最密切的联系,关心大家最关心的问题、汇集优秀企业的最佳实践。

版本升级说明
经过百余期课程的锤炼与经验提取,结合学员们的建议与调研,TTM不断推陈出新,与时俱进。此第四版相比于前三版课程,主要有以下变化:
1、体系性与承接性更强:参考了ISO10015国际培训标准,对各课题的内容重新定义与划分,学习层次清晰且连贯。
2、学习方式更灵活更实效:将更多适宜自学的内容移至线上社区与TMS网络讲堂,面授内容直指培训工作的重点难点,可操作性更强。
3、目标更集中 视野更开阔:主张培训工作应真正助力业务目标的达成。新增SBP组织战略合作伙伴和人才梯队建设内容,兼顾了企业经营目标对人力资源发展及培训管理的要求。

课程体系说明
此版TTM基于培训开发系统模型,以实现企业的战略与经营目标为培训目的,从培训基础、培训资源和培训过程三个层面来设置课程。
培训目的:培训的最终目的是要为企业经营服务,了解组织战略与业务形态,对培训部门能否成为企业不可或缺的战略业务伙伴起着至关重要的作用。对战略和业务的理解决定了培训工作的方向和地位。
培训基础:培训体系的规划与人才梯队的建设是培训工作的奠基石,这两项工作做的好不好直接影响着后续培训工作的可持续性。
培训资源:内外部的讲师队伍与课程系列都是培训管理者们应该善加利用的培训资源,管理好它们会为培训工作带来高效与增值。
培训过程:培训四大环节的执行力强弱直接决定了培训活动的有效性。

课程设计说明
任何一个好课程都必须涵盖三个层次的实用性内容:高屋建瓴的理论视野、整体的工作思路和具体的工作方法。TTM系列课程的每一单元均清晰地具备全部三项条件:首先呈现的是相关方面的理论知识,其次呈现的是解决所有相关问题的系统思路,最后提供的是对应管理思路的具体的实操性工作方法。最后提供的是对应管理思路的具体的实操性工作方法。


【课程内容】
一、 年度培训需求分析
1、 全干系人调研法
2、 年度培训需求分析的三大干系人
3、 三大干系人调研目标及调研策略
4、 调研前专业知识储备
(1)基于资源整合度的企业商学院架构图
(2)三种基本竞争战略下的组织要求
(3)企业不同生命周期下培训侧重点分析图
5、 调研访谈工具4F
二、年度培训计划编制
1、 年度培训计划书框架
2、 定义学习方式
3、 编制培训预算

培训师介绍:

 
秦俐(Jessie Qin):
淘课CEO,业内资深培训师。拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结,长于引导,融理论高度与实战深度为一体,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。基于10年实际管理经验和8年的培训产品研发,秦老师在课程中融入了丰富的管理案例,结合了全感官学习,注重并能启发学员实际参与,实战演练性很强,学习过程充满了智慧的激荡、悠扬的音乐和快乐的笑声。Jessie老师的部分经典客户包括:1、国企:中国移动、国家电网、中国银联、中国银行、太平洋保险、太平洋人寿、中国烟草、浙江大学、复旦大学、清华大学等。2、外企:阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、罗氏药业、BMW、SGS、HP等。3、民企:阿里巴巴、黄山永佳、浙江纵横、大连实德、方正科技、东方希望、圣元乳业、新疆泰昆、携程网、万科、美的、方太、雅莹等。

储琼琳(Coco Chu) :
淘课EGS产品首席设计师、资深培训专家与培训师。Coco老师在12年的工作经历中,大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作,例如新部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等,在多种差异化的创新工作中,积累了丰富的问题分析与解决经验。Coco老师在课程中表达清晰流畅,逻辑思维缜密。亲和力强,非常容易与学员融合。能充分有效的结合游戏与互动等来提升学员的兴趣并将知识要点娓娓道来。Coco老师参加过多起大型咨询培训项目的设计与实施,帮助多家企业成功搭建企业内训师团队并培养成熟的内训师,深受客户好评。Coco老师的经典客户有连连科技、国核工程、新蛋网、阿里巴巴、中国绿线、奥康集团、雅莹、太平洋保险、商派科技、锦江之星、格兰富泵业等。

蒋丽华(Jenny Jiang) :
培训管理专家、人才发展教练与企业大学建设实践专家、淘课TTM品牌课程高级讲师。蒋老师曾在中国最大的人力技术机构TOPHUMAN任企业教练,深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。蒋老师也是企业大学建设的实践者,在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道,辅助企业建立领导力与人才发展中心,而后在2008年中国首富刘永行先生所创办并任CEO、中国企业50强企业中国东方希望集团建立东方希望企业管理学院。丰富的企业人才发展的实践经历,令蒋老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求,能根据企业实际设计培训与发展体系,有效打造企业学习社区。
经典客户有:百威英博集团、Easthope Group(东方希望集团)、上海航空、嘉陵集团、华帝燃具、森马集团、三门峡铝业、呼伦贝尔东方化工、上海联欣科技、扬州诚信灯具、家列思登家具、天利海绵、巨鹿建材、碧云过滤器材、双木电动工具、书香门地、德世电器等

本课程名称: 培训培训管理者——年度培训需求分析与计划制定

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