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别告诉我你懂面试——精准面试技巧

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培训受众:

人力资源部经理、管理层员工或中高层经理、人事专员……

课程收益:

1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
2.掌握结构化面试的方法与技巧;
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免;
4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划;
5.特别介绍:如何审核简历;识别肢体语言的秘密;招聘渠道介绍及效果分析。

课程大纲:

【课程时间】
3月15日(周五)
7月27日(周六)

【课程地点】上海

【课程价格】1680元/人

【课程对象】人力资源部经理、管理层员工或中高层经理、人事专员……


【课程背景】

  正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
  正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后,用工成本急剧增加,企业如何做到“慧眼识鹰”,打好人才选拔战。
这个课程带给大家的是:了解什么才是企业最需要的人,什么才是有效的面试方法,什么才是专业的判断标准等等。

【课程收获】
1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
2.掌握结构化面试的方法与技巧;
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免;
4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划;
5.特别介绍:如何审核简历;识别肢体语言的秘密;招聘渠道介绍及效果分析。

【课程时间】
1天



【课程大纲】
一、面试的哲学理念
人力资源管理在企业管理中的作用
招聘与HR其他5大模块的联系
错误的招聘为企业带来的损失
点评案例
二、企业招聘的基础
如何设计合理的招聘流程
三种招聘流程的优缺点分析
直线经理和人力资源部在招聘中的分工
招聘和面试判断的依据
胜任力模型介绍
简要介绍如何建立胜任力模型
三、面试实战
面试的种类介绍
结构化面试
非结构化面试
面试的方法介绍
行为面试法(STAR法)和情景面试
面试前的准备工作
如何进行开场
如何介绍公司
如何应付不同类型的应聘者
面试中的发问方法和技巧
如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假
四、面试的结束
面试过程的各类情况把握
如何结束面试,如何评分?
避免面试过程的几大误区
面试完毕后的工作
练习并点评

培训师介绍:

 
张书豪老师

【实战经验】

工商管理博士;现任某美资上市公司中国区人力资源总监;上海市国资委特邀讲师;上海市职业培训师特邀讲师;智联招聘金牌讲师;浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾;中人网专栏作家;中国人力资源开发网专栏作家。
曾经先后在国企、民企、跨国公司担任人力资源高管职位,后期一直在多家欧美跨国企业如都乐食品等担任中国区人力资源经理或总监;曾担任多家公司的管理顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业,对企业的经营管理有着较为深刻的认识。

【授课特色】
强调实战,杜绝空洞的理论
强调解决问题的思路胜于相关的知识
风趣幽默,崇尚深入浅出
强调学员的演练和互动,坚持任何培训“以学员为中心”

【授课经历】
张老师曾经培训服务过的客户有世界知名跨国公司,也有国内大中型企业和民营企业,行业涉及电子、制造、汽车、制药、物流、金融、日化等众多领域。
曾培训或咨询过的企业有:马自达、摩比斯、汉高、上汽集团、东风汽车股份、普莱克斯、上海晶澳太阳能、大通国际运输、上港集箱、中海集箱、中石化等。

本课程名称: 别告诉我你懂面试——精准面试技巧

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