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非财务经理的财务管理

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培训受众:

培训对象:公司总经理、经理、中高级管理人员、董事、个人股东等

课程收益:

【课程目标】

1、让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法;
2、通过案例分析、练习的、使学员掌握财务管理和分析工具;
3、使学员提高于财务部门协商沟通的专业能力;
4、使学员运用财务观念对经营成果进行合理评价;
5、使学员掌握控制、降低成本的实用方法;
6、使学员树立企业整体观念

课程大纲:

【培训提纲】
第一部分:象财务专家那样思考
1. 公司经营的财务目标
2. 财务专家思考问题的观念
3. 财务专家思考分析模型
案例练习:做一回财务专家


第二部分:轻轻松松读懂财务报表
1. 轻松读报表的窍诀
2. 资产负债表的结构分析
3. 资产流动性对企业的影响
4. 资产负债表核心项目分析
5. 利润表结构分析
6. 利润表的阅读技巧
7. 会计报表之间的关系
案例练习:爱的天平


第三部分:财务报表分析技巧
1. 以资产负债为基础的分析
2. 以利润表为基础的分析
3. 公司偿债能力评价
4. 公司财务风险评价
5. 公司盈利能力评价
6. 公司经营效率评价
7. 财务报表的综合分析方法
8. 分析方法的运用
案例练习:做一回银行家


第四部分:公司股权控制与反控制
1. 公司股权的基本结构
2. 如何设立合理的股权结构
3. 新公司法对股权结构设计的影响
4. 如何避免股权僵局
5. 如何实现股权控制权
6. 公司收购中的控制
7. 反控制措施
案例分析:某跨国公司在中国的股权变迁


第五部分:公司成本及其控制
1. 成本特征分析
2. 成本特征曲线及其运用
3. 边际贡献的管理意义
4. 成本与企业经营风险的关系
5. 成本与企业竞争策略的关系
6. 成本与企业营销策略的关系
7. 成本经验曲线与运用
8. 如何运用成本特征控制成本
9. 企业控制成本的建议
案例练习:帮工厂经理找失误


第六部分:部门业绩评价的财务方法
1. 部门的财务属性分析
2. 不同责任中心的分析
3. 如何确定考核业绩的财务指标
4. 考核指标的协调与均衡
5. 内部转移定价的运用
案例分析:某企业业绩考核方法示范


第七部分:预算管理与预算编制技巧
1. 预算管理产生的背景
2. 公司战略与预算的管理的关系
3. 树立正确的预算观念
4. 预算编制的方法
5. 如何控制如何的执行
6. 预算管理常见问题处理
案例练习:预算评价与预算考核


培训形式:互动交流,案例分析,分组授课,小组练习
学员人数:10-30人,满10人开班 (小班授课)
培训费用:¥2,400/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

培训师介绍:

 
培训讲师:曾建斌老师
首席顾问。财税管理实操专家,中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。中山大学总裁班、EMBA班、清华大学深圳研究院MBA班、CFO班客座教授,曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划,具有十多年的企业财务管理咨询经验,主要从事财税咨询和培训业务。曾老师的授课特点是:实务、实用。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务,出版的专著和培训VCD在全国畅销。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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