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项目管理与执行力

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  • 开课时间:2013年04月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年01月10日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 黄飞宏
  • 课程编号:213450
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:997
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培训受众:

董事长、总经理、核心管理人员等

课程收益:

项目管理执行力》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。

课程大纲:

第一章 什么样的人和团队才具有执行力?
1、 利益驱动型
2、 责任使命型
3、 生死存亡型
4、 事业驱动型
5、 环境驱动型
案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高?

第二章 为什么企业缺乏团队执行力?
1、 管理的问题
2、 员工的问题
3、 制度的问题
4、 环境的问题
5、 体制的问题
6、 老板的问题
案例研讨:如何系统提高团队执行力?

第三章 如何打造团队执行力?
1、 以结果为导向
2、 过程与结果相结合
3、 建立公正、公平的考核体系
4、 考核团队
5、 掌握提高执行力的工具和方法
6、 末位淘汰
7、 领导先行
8、 营造气氛,形成文化
案例研讨:如何打造高执行力的团队?

第四章 项目管理与团队执行力
1、 什么是项目管理
2、 项目管理与团队执行力
3、 项目管理如何打造团队执行力?
4、 项目管理的九大知识领域和五大过程
案例分析与研讨:项目管理如何打造团队执行力?

第五章 项目考核与激励——有效执行的保障
1、 项目考核与绩效考核的关系
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系?

第六章 目标管理——有效执行的前提
1、 目标管理
2、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习:制定项目的WBS

第七章 项目计划制定——有效执行的基础
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度计划图

第八章 项目进度监控——有效执行的方法
1、 项目监控的方法和模板
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目变更管理
2、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

第九章 项目沟通管理——有效执行的关键
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划

第十章 项目风险管理——有效执行的利器
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划

第十一章 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始

培训师介绍:

 
黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、IPD产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品创新管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。
课程体系:
《企业运营瓶颈突破》
《企业矩阵式管理》
《IPD集成产品开发管理》
《华为如何打造企业核心竞争力》
《产品战略规划》
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产品管理与产品战略规划》
《新产品开发与研发项目管理》
《流程设计与优化》
《Project2007实战演练》
。。。。。


授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结
部分成功案例:
世界500强企业:
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信
高新科技企业:
中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术(中国)有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份
制造业企业:
美的集团(精品电器事业部、料理电器事业部、空调事业部、吸尘器事业部等)、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子
医药行业企业:
中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司
工程行业企业:
鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局
其他行业企业:
中国东方航空、中国外运长航集团、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
高校课程合作:
清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、北京大学EDP高端培训部、中国人民大学培训学院、浙江大学继续教育学院

本课程名称: 项目管理与执行力

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