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领导力提升的七大方略

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  • 开课时间:2013年04月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年04月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈云青
  • 课程编号:213564
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

人力资源经理、总监、部门经理、中高层管理人员

课程收益:

洞悉人性,运用体系、工具,从多维度掌握激励技巧,提升个人影响力,进而提升团队的士气凝聚力。

培训颁发证书:

hrbar人力资源学院认证证书

课程大纲:

1. 人的认知
人的素质三层次
- 视频:失败的岗前培训
人性法则
- 追求快乐,逃避痛苦。
- 人在有情绪的时候,是不讲道理的。
- 管理箴言:管理,攻心为上!
识别才干
- 测试:九型人格测试(课前完成)
- 如何做到人岗匹配?
- 案例:8号当护士的后果
2. 因材施教
测试:领导者自我行为分析(课前完成前10题)
员工四个发展阶段的特征
阶段需求及对应的领导模式
如何对处于不同阶段的下属因材施教?
- 视频:锦囊妙计
- 案例:慈不掌兵
3. 教练引导
 绩效反馈的要点
 绩效反馈中的教练技术
 如何与不同风格的下属做绩效反馈
- 视频:任劳任怨的下属
- 视频:推卸责任的下属
4. 善用激励
 探讨:如何调动下属的积极性?
 如何将极具挑战性的工作分配给下属?
- 视频:结果导向的张飞
- 管理箴言:“‘没有任何借口’是无能管理者的常用借口!”
- 目标营销的十六字方针
- 心理预期管理
 九个了解&九个有数
- 视频:李鸿章VS邓世昌
 探讨:被管理者最希望从管理者那里得到什么?
- 视频:海尔的小改革小发明
- 案例:让每一名下属都成为冠军!
- 头脑风暴:30种激励方法
 激励的四个原则
5. 建立体系
 为下属点亮心灯
- 案例:华为的狼性背后的秘密
 管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位!
 国学箴言:悠兮贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。
6. 善用标杆
 探讨:三类员工的关注重点是什么?
 团队管理要善用牵引力而非推动力
 交流:如何对待团队中的小c?
7. 性格迁善
 案例:2号的人力资源经理
 情商修炼的原理和步骤
- 分享:个人修炼经历

本课程名称: 领导力提升的七大方略

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