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经理人的财务管理能力沙盘模拟

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  • 开课时间:2013年03月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年03月23日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:214465
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:385
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培训受众:

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

·全面理解企业经营活动与财务信息间关系,轻松提高管理人员的"财商"
·掌握系统的财务知识和财务工具

课程大纲:

时间:3月22-23日

地点:天津

培训费:3280

课程背景:
你的企业为什么存在?
每个部门为什么存在?
为了盈利!
企业惟一的目的是创造利润!
熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要!
成功的企业,在于人人都能透彻的理解企业的价值所在,充分的利用财务工具去指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!

课程大纲:
财务基础和资产负债表
·资产、负债和所有者权益
·资产负债表的阅读和分析

企业的经营和损益表
·企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用
·损益表的阅读和分析

经营业绩的评估与改进
·评估企业经营业绩的关键指标—ROA及ROA的改善
·库存分析和零库存思想的财务动因
·生产周期分析和精益生产的财务动因
·客户关系管理和客户价值分析
·供应链管理和供应链财务分析
·应收账款分析和信用管理的财务动因

价格策略分析
·以利润为导向,企业经营的基本原则
·以竞争为导向,价格策略的原则
·价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

预算管理
·预算管理对企业经营的重要性
·业务规划与预算管理
·如何编制预算
·预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
·重点与难点

企业现金管理
·现金流量表
·现金流量表的关键编制逻辑
·企业的3大现金活动分析
·经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
·企业资金管理
·企业资金缺口和现金管理
·现金预测
·最佳现金余额

企业成本分析
·成本的基本划分
·成本分析与成本降低策略
--原材料成本分析与降低策略
--人工成本分析与降低策略
--制造成本分析与降低策略
·成本分析与跟踪
--保本点与规模效益、销售定价等的分析
--投资决策与成本分析:造船、买船、租船还是外包

财务比率分析方法
·企业关键财务指标的管理含义
·通过财务比率分析并改善企业运作
--物流管理和存货管理
--信用控制与销售拓展
--究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
--不同利润层次的决策作用
--经营利润和股东回报
--企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
·财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔企业

财务分析的核心思路
·杜邦模型
1个起点:市场
3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
2大结果:风险和回报的平衡

股东回报系统的6环分解
·利润回报:增建每一元收入中属于自己部分
·加速周转:增加手中每一元钱产生的销售额
·融资策略:合适的利用“钱生钱”
·利息成本:如何用便宜的价格拿到需要的钱
·营业外事件:非正常因素的影响
·社会成本:合理纳税

投资项目可行性分析
·投资项目市场分析和收入分析
·投资项目投入分析和风险预测
·投资项目回报分析

培训师介绍:

 
辛老师:
教育及资格认证:
北京科技大学管理学硕士,天津大学工学学士。Celemi认证讲师。
讲师经历与专长:
专长领域:企业经营财务控制,企业融资,企业业务规划和预算管理,企业内部审计和内部控制,成本核算体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、组织和定位规划。
培训客户及培训风格:
内训客户:上海光华,爱美而特仪器有限公司,通用半导体,威世世铨,清华同方股份有限公司,福建富士通信息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友食品,百圆裤业,七星华创股份有限公司,欧斯朗照明,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,北京北开电气股份有限公司,北京毕捷电机股份有限公司,北京天海工业有限公司, TCL金能电池有限公司等四百多家企业.
授课特点:丰富的授课经验,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣,课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。

本课程名称: 经理人的财务管理能力沙盘模拟

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