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TTT课程开发实战

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  • 开课时间:2013年07月14日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2013年07月15日 17:00 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:214467
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:331
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培训受众:

具有一定开发能力的培训师(专业过关、熟练使用电脑)

课程收益:

学员收益
- 学习课程设计的基本理论和方法,具备初步的课程开发能力
- 掌握课程开发的核心逻辑和内容,能够设计培训项目需求,进行需求分析
- 掌握如何设计课程大纲和教学方法
- 掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册
- 学习各类培训方式在教学中的应用,提升学员的参与程度
- 掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册
- 学会如何进行总结,课程评估,培训成果转化,提高培训效果

辅助收益:
- 近2000个标准PPT页面制作素材
- 超过10000个标准PPT图形制作素材
- 20款常用破冰游戏脚本

培训颁发证书:

学院结业证书

课程大纲:

课程大纲
1、如何进行快速有效的课程开发
- 课程开发的4个阶段
- 课程需求及大纲开发阶段
- 讲义及教学脚本开发阶段
- 学员手册开发阶段
- 测评方法和工具开发阶段
- 快速课程开发的常用工具
- 需求分析工具
- 大纲开发工具—脑图
- 课件开发工具
- 教学脚本开发工具
- 视频开发工具
- 课程开发与培训师养成训练

2、实战1:进行有效的需求分析
- 需求分析的3种方法
- 问卷调查
- 访谈
- 绩效分析
- 需求分析的5个步骤
- 确认问题
- 确认原因及解决方案
- 学员能力分析
- 分析并制定技能标准
- 确定课程方向
- 实施需求分析
- 编制需求调查表
- 需求分析中需要的询问技术
- 区分培训能够解决的问题和不能解决的问题
- 实战—确定主讲课题,进行需求分析

3、实战2:设计三级课程大纲
- 基于行为改变的学习内容和方式设计
- 设定课程目标
- 设计授课逻辑与方法
- 设计课程大纲
- 设计一级目录大纲
- 设计二级大纲要项
- 设计三级大纲技能及动作要点
- 辅助文档设计
- 设计个人简介
- 设计课程活动目录
- 设计课程检验目录
- 课程大纲及教学设计评审

4、实战3:设计讲义
- 从大纲到PPT:快速切换技巧
- PPT编写基本原则
- 讲义母版设计
- 讲义主题设计
- PPT讲义文字编写规则
- PPT文字配色技巧
- PPT编写工具及实战演练
- 单页面内容逻辑设计
- 8种PPT页面逻辑设计
- PPT分段演示设计技巧
- PPT素材收集及整理方法
- 实战—设计讲义
- 分享:PPT设计模板
- 分享:1500页PPT图表模板
- 分享:5000个剪贴画模板

5、实战4:编写授课脚本
- 脚本的5个组成部分
- 单页PPT演示时间、主讲内容设计
- 故事
- 案例
- 授课活动安排计划
- 助教工作计划
- 4步编写授课脚本
- 分页目标
- 讲解要点
- 时间安排
- 操作步骤
- 授课脚本编写评估
- 辅助性演讲素材的收集与整理

6、实战5:设计教学教法及活动指导手册
- 8种常用教学教法
- 案例
- 角色扮演
- 视频及其应用
- 游戏
- 头脑风暴
- 设计竞赛活动
- 小组及个人任务
- 头脑风暴
- 设计活动脚本
- 活动脚本编写要点
- 设计案例讲解要点
- 设计游戏活动实施过程控制脚本
- 学员常见问题及其解答
- 设计培训资源需求计划
- 设计培训场地
- 设计物料需求计划
- 分享:5个常用的视频资料
- 分享:20款常用破冰游戏、200个游戏活动

7、实战6:开发评估工具文档
- 课堂作业完成检验评估
- 设计活动评估手册
- 课程作业观察记录及其实施
- 学习效果评估测评
- 设计考试试卷及评分标准
- 设计行为改变评估要点和技巧
- 讲师现场辅导操作要点

8、实战7:编写学员手册
- 编制时间表及学员须知
- 编制学员教材
- 编写课堂阅读材料及活动指南
- 编写常用工具表单
- 编写练习手册

9、课程开发成果验收
- 对所有课程开发成果进行验收
- 回顾总结,课程结束

培训师介绍:

 
刘建华简介
学院执行董事
曾任迪信通集团人力资源总监



职业经验:
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验,在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域:
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点:
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

本课程名称: TTT课程开发实战

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