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生产效率倍增 --现代工业工程技术的应用

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课程收益:

您的企业是否存在这样的问题:
 产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
 客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
 人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
 加班加点拼命干,可还是交不了货!
 辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
 该推行的体系都推行了,没什么效果!
 ……
中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?
There is always a better way,凡事总有更好的方法!――现代工业工程!
现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
本课程将告诉你:
 成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
 质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!
本课程将使你发现:
 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
 许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
 ……
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

课程大纲:

缘起篇: 生产方式的演变 应用劳动分工理论提高生产效率 福特制、丰田制、戴尔制 单元制造与大规模定制 为什么不能照搬日本模式 工业工程发展史 现代工业工程主要内容及其应用方向 意识篇: 破除思维定式 提高效率方法的方向性错误 如何提升效率及计算效率的提升 作业节拍与效率之间的关系 学习曲线对改善的限制 增值的概念 产品的价值是如何确定的 有价值的作业和无价值的作业 产品的成本是如何产生的 浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨) 系统篇: 推动系统是如何产生浪费的 推动系统和拉动系统的对比分析 推动系统与拉动系统 系统评价指标 推动系统与拉动系统录像详解 如何建立拉动系统 提高效率的基本原则 五五法和四巧法及其应用案例 瓶颈及双箱系统运用 应用整流法寻找瓶颈  瓶颈的具体表现 瓶颈效率改善 工序作业分析 动作分析与作业配置 工装夹具设计 瓶颈改善录相观摩 方法篇: 为什么标准时间不标准 标准化与标准工时的关系 测量标准工时前首先要做的工作 如何系统应用方法研究和时间研究 工作分解关系分析 运用流程分析手法优化流程 流程分析工具 工艺图 流程图 路线图 案例分析和演练 如何应用操作提升设备效率 人机图 如何提升人机操作的效率 人机操作分析技巧及案例 动作分析方法及案例 动作经济原则 应用改善的实例 制造时间管理体系 时间标准体系 标准时间的构成 标准时间的设定 新品标准时间估计 标准时间的测量方法 评比和宽放 工作抽样及应用 什么是工作抽样 什么时候需要工作抽样 工作抽样的作用 如何进行工作抽样 如何应用标准工时提高效率 学习曲线在实际中的应用

培训师介绍:

 
饶中
蓝令咨询总监
美国南加州大学(USC)访问学者
国际认证银章培训讲师
深圳市企业协会理事
深圳市中外企业家协会理事
深圳市企业协会咨询专业委员会副主任
深圳市优秀培训讲师
深圳市十大金牌顾问
饶中老师有25年制造业管理和技术经验,11年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
饶中老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
饶中老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。
擅长课程:
 制造系统运行模拟
 生产效率倍增 ( IE基础)
 运营管理
 设施规划与布局
 人机工程学
 工程心理学
 制造计划与控制
 实验设计(DOE)  流程及动作改善
 单元生产方式和生产线平衡
 防错法
 标准工时测定和管理
 快速换模换线
 MOST/MTM/MODAPTS
 FMEA/SPC
 SIX SIGMA
服务客户:
服务过的企业包括ABB、施耐德、诺基亚、广州本田、广州摩恩水暖、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。

本课程名称: 生产效率倍增 --现代工业工程技术的应用

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