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追求卓越---如何成为优秀的财务经理

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  • 开课时间:2013年03月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年03月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 付华
  • 课程编号:214502
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:657
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培训受众:

财务总监/财务经理/财务主管

课程收益:

1、财务经理人的领导能力培养
2、财务经理人的专业技能发挥
3、财务经理人的管理能提升
4、财务经理人在部门团队建设方面的经验技巧
5、财务经理人如何立足本职工作做出成绩
6、财务经理人个人职业发展与终身学习计划

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可获得由“财务经理人学院”颁发的培训证书

课程大纲:

模块一:走向成功的财务经理人
案例:那些曾经的成功与失败,我们应该借鉴些什么?
1. 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系
2. 角色认知与职能定位
 (1)财务总监的基本角色是什么?
 (2)财务总监在组织中的地位和作用是什么?
 (3)财务总监应该做好哪些工作?
 (4)财务总监如何参与价值创造?
3. 财务总监的角色应该由谁来定义?
 (1)现实的角色定位
 (2)CFO的价值创造
 (3)成为老总的左膀右臂之一
4. 财务总监的角色与定位
 (1)角色测定---四种角色
 (2)管理能力自测
 (3)财务经理人成功三要素
5. 成功需要平台,需要环境
 (1)找到环境,发挥能力,为社会所用
 (2)突破环境禁锢,创造环境条件
模块二:财务总监的能力框架
1. 财务管理者基本管理素养修炼
2. 财务总监应该具备的非财务管理技能
3. 财务管理独特技能与工具
4. 财务总监的个性特征和管理风格
5. 财务总监的工作职责
6. 财务总监能力清单
模块三:财务总监的领导艺术
1. 认识领导力,塑造领导力
 (1)什么样的人可以做领导?
 (2)优秀职业财务经理人的品质
2. 打造无形的影响力(权威)
 (1)财务总监个人品牌塑造
 (2)个人品牌的维度与特征
 (3)打造受控的用户界面
3. 财务总监的使命感
4. 职业道德与风险

模块四:财务总监的沟通技巧
1. 财务总监的商业伦理、职业责任和专业精神
2. 财务总监如何处理与股东及投资者的关系?
3. 如何处理与CEO及高管团队的关系?
4. 财务总监与外部沟通技巧
5. 财务总监如何应对办公室政治的基本技能?
模块五:管理能力与团队建设
1. 计划与布局
2. 会议与协调
3. 财务部团队打造
 (1)优秀的财务部门应该是个什么样子?
 (2)部门使命与目标
 (3)组织结构设计
 (4)岗位职责确定
 (5)目标、任务、监督、指导、评价
 (6)奖惩

案例讨论:
案例一:董事会里的弹劾案
案例二:销售总监的考核方案
点 评:财务总监如何调和与处理矛盾和利益冲突
案例三:老板究竟在想什么?
案例四:为什么员工干劲儿不足
点 评:平衡各方面的期望
案例五:组织架构的一次微调
案例六:奖金发出了大问题
点 评:现在的队伍不好带

模块六:塑造经营财务支撑力
1. 公司战略与财务职能的融合
 (1)企业的本质和公司核心价值是什么?
 (2)怎样建立尊重资本的财务文化体系?
 (3)财务总监怎样构建战略财务体系?
 (4)怎样构建有效的公司治理体系?
2. 财务总监的经营才能
 (1)财务总监重点要关注价格、定单与合同
 (2)财务总监要为营销业务提供专业支持
 (3)财务总监如何支持和管控采购业务?
 (4)财务总监对生产、制造业务的协调
3. 业绩实现过程
 (1)业绩目标的设定
 (2)业绩过程管理
 (3)业绩预警与调整
 (4)业绩实现
模块七:企业核心财务职能体系
1. 财务会计、管理会计、财务管理所构成的体系
2. 财务职能的扩展
3. 财务健康、达成业绩
4. 财务部绩效—两个重点、一个核心
5. 财务总监如何应对能力挑战
 (1)财务职能的变化系于领导者
 (2)会计模式变化的影响因素
 (3)管理的发展
 (4)新业务模式的挑战
 (5)未来三年,在处理关系上花费的时间
 (6)在新型商业模式中保持价值
6. 财务总监日常工作手册
 (1)财务流程体系的建立
 (2)财务业绩考核体系的建立与改善
 (3)财务总监日常工作中最容易出现的问题?
 (4)财务总监日常工作中最棘手的难题?
 (5)财务总监最实用的财务管理技术?
 (6)财务总监胜任模型概述(什么人适合做财务总监?)
模块八:几类典型的环境如何应对
1. 在成长公司,如何搭配资源
2. 在衰退公司,如何应对
3. 在外企、在国企如何应对
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混乱企业如何理顺
模块九:财务成绩的显性表现
1. 建立一套制度
2. 设计一套机制
3. 立下一套规矩
4. 应用一套决策方法
5. 建立一种沟通渠道
6. 整合一批外部资源
7. 形成一套持家理财的文化
模块十:优秀的路途不平坦
1. 职业发展之路
 (1)心态,成功不容易,需要持续的观念,在企业要坐得住
 (2)目标,如何设置目标,怎么算成功,多长时间成功
 (3)要想达到目标,需要什么样的与之匹配的素养
 (4)路径,通过什么样的职业发展路线,能达到成功的彼岸
2. 关于职业生存
 (1)通往优秀财务经理人的必由之路
 (2)在民营企业打拼的日子
 (3)在外资公司生存之道
 (4)在国营企业成长
 (5)CEO唱曲我来和
3. 职业生存与发展的平衡
 (1)职业发展目标与职业生涯规划
 (2)职业发展的捷径
 (3)财务经理人职业使命
 (4)财务经理人使命宣言

案例讨论:
案例七:未老先衰的财务财务经理人
案例八:日理万机的财务经理人
点 评:为什么受伤的总是我?
案例九:放弃型财务经理人
案例十:有苦难言的财务经理人
点 评:孤独逃避与艰难时世

培训师介绍:

 
个人简介:
 财务经理人网高级讲师
 资深财务管理咨询顾问
 《首席财务官》杂志顾问
 多家管理咨询机构资深顾问

本科、硕士毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业,并就读于英国利物浦大学获得MBA学位(Business & Accounting专业)。曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访,还在若干专业论坛和权威杂志就国内外收购兼并,税收筹划,现金流管理等发表主题演讲或撰文。
擅长领域:
 《全面预算管理》
 《现金流管理和现金池》
 《企业应收应付管理》
 《非财务人员的财务课程》
 《企业内部控制体系和风险管理》
 《成本控制》
 《公司战略地图》
 《公司驾驶舱管理》
 《如何构建财务分析体系》
 《高效资产管理》
 《收购兼并的财务考量》
 《团队激励和管理》
 《绩效考核的财务影响》
 《绩效考核和平衡计分卡》
 《公司财务信息化建设》
 《公司融资》
 《税收筹划》
 《支付方式和发票管理》
 《投资估值》
 《信用管理》
 《应收账款和商帐催收》
 《会计核算》
 《财务体系和制度》
 《商务管理和业务控制》
授课风格:
付老师通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作,积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验,更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧,这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出,案例丰富,寓教于乐,适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习,尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。
曾服务过的客户:
中华英才网,大北农集团,邢台市地方税务局,二六三网络集团,高顿财务培训机构,青岛双星集团,北京CFO发展中心,荷兰威科集团(CCH)等。

本课程名称: 追求卓越---如何成为优秀的财务经理

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