您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

5S现场管理推进实务(上海,1月23日)

暂无评价   
  • 开课时间:2008年01月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年01月23日 18:00 周三
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21525
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:478
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
880
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程收益:

●了解5S在管理系统中的作用
●了解5S的内涵和重要意义
●了解5S活动中每个S的具体内容
●掌握推行5S活动的步骤
●掌握推行5S活动的有效工具
●如何激发员工想法,持续推进5S

课程大纲:

【培训日期】2008年1月23日

【培训地点】上海

【培训对象】企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

【课程背景】

现场是一个制造型企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

【课程大纲】

第一部分:现场管理与5S概念

一、现场管理基本概念
●为什么需要现场管理:生产价值流分析
●QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
●寻找流程中的浪费
●现场管理体系
●5S在管理系统中的作用

二、5S基本概念
● 5S活动的发展
● 5S活动的内涵及应有姿态
● 5S活动的意义

三、5S活动的实施
●整理:消除浪费
●整顿:提高效率
●清扫:循序渐进
●清洁:坚持到底
●素养:养成习惯

第二部分:如何推进5S

一、5S的推进
●5S活动的管理--SDCA与PDCA原则
●工具评价,了解企业5S现状
●5S推行计划与推进委员会
●如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
●召开5S导入大会

二、阶段推进法与工具介绍
●整理的推进方法与实用工具
●预防5S--5Why法
●5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S
●推行5S活动的障碍
●克服消极因素的方法

三、推进过程

1)推行5S活动的前提
●整理前准备
●整理现场评估的眼光和工具
●整理对象的区分标准及整理基准的制作
●不要品一览

2)2S整顿的推进方法与实用工具
●划线标准
●初期整顿的检查工具
●目视整顿的检查要点

3)3S清扫的推进方法与实用工具
●清扫推进流程及重点
●清扫责任区、责任人及计划的编制
●日常清扫的检查方法

4)4S清洁的推进方法与实用工具

5)5S素养的推进方法与实用工具
●“一目了然”的评价方式
●评比和宣传

6)员工参与和持续推进
●OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
●活动板活动的开展
●小组碰头会的开展

培训师介绍:

 
【讲师介绍】

王老师,设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。王老师课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。王老师深入企业实际,了解各层工厂管理与现场操作的状况;建立目标导向式的指标评价体系,并围绕企业关注指标提供项目建议,并展开现场活动;具有很强的企业项目推动能力,帮助企业解决推进过程中实际问题。

本课程名称: 5S现场管理推进实务(上海,1月23日)

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%