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企业文化与雇主品牌建设(企业战略,EVP,文化落地)

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培训受众:

课程对象:
人力资源专业人员
人力资源业务伙伴
组织发展/企业文化相关负责人

课程收益:

授课方式:
讲师讲授
个人经验分享
小组讨论
案例分享

课程大纲:

课程大纲:
一、企业文化
何为企业文化
企业文化的内涵与外沿
企业文化的形成
理想中的企业文化与实际上的企业文化
如何诊断企业文化
强化企业文化的关键
企业文化如何匹配企业战略与愿景
如何让核心价值观深入人心
企业文化传播与巩固的工具
企业文化落地系统框架
理念层
制度层
行为层
物质层

二、雇主品牌
什么是品牌
企业品牌
产品品牌
雇主品牌
雇主品牌的构成
雇主品牌与企业文化
企业文化与雇主品牌两者的比较
企业文化与雇主品牌的有效结合点
企业文化与雇主品牌对于企业战略目标的重要意义
确定EVP(雇主价值主张)
识别战略对核心人才的要求与驱动
提供满足目标人才需要的工作体验
如何打造雇主品牌
外部品牌:以提高企业在人才市场的知名度和美誉度,吸引人才市场上的一流人才
内部品牌:提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度
创建雇主品牌的人力资源实践
卓越企业案例分享
围绕自身雇主品牌,重新调整企业现有人力资源策略

培训师介绍:

 
教育背景:
美国密执安大学工商管理学硕士

职业经历:
长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练

专业领域:
在二十五年的职业生涯中,该讲师曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管,巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。尤其是以下方面:

组织发展规划 包括人才管理、继任计划及人力规划
领导力发展 包括领导力梯队建设、高潜能开发以及领导力培训的设计与授课;该讲师是一位非常成功的C-suite导师,并在不同行业与地区指导过众多高层管理人员,其中主要包括: 总经理,销售主管,市场总监,和人力资源总监

本课程名称: 企业文化与雇主品牌建设(企业战略,EVP,文化落地)

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