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年底绩效考评技巧(绩效评估,反馈)

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培训受众:

课程对象
各级主管:一线经理、中层经理、高层经理
HR相关人士及负责推行公司绩效考评的人员

课程收益:

课程目标
学习如何准备年终绩效考评
了解如何操作基准校对会谈
学习如何有效进行考评面谈
了解针对不同考评结果,如何与员工进行有针对性的员工辅导
探讨强制分布法的重要性

课程大纲:

一.年底绩效考评的概念
 绩效管理再回顾
 常见的绩效面谈问题
 绩效面谈困难的原因


二.年底绩效考评的准备
 绩效考评准备的4大基本要素
 绩效考评时主管的常见错误
 绩效考评中容易出现的5种角色
 审判官
 一言堂的长辈
 老好人
 挑战者
 报复者
 绩效考核的准备
 员工自我评估和准备
 基准校对会谈
 强制正态分布法
 强制正态分布法的6个步骤
 强制正态分布法的优缺点
 强制正态分布法的适用性



三.绩效考评的面谈技巧
 正式绩效面谈前的准备
 营造轻松氛围
 如何与不同沟通风格的下属沟通绩效考评结果
 老虎
 孔雀
 猫头鹰
 考拉
 绩效面谈的基本原则
 SMART原则
 BEST原则
 正式绩效面谈的沟通策略
 员工自身评价
 综合行为表现
 9种员工类型
 应对艰难的反馈式谈话


四.员工发展和规划面谈
 职业发展讨论
 TOP模型
 职业发展讨论的5个步骤
 全面的学习发展方式
 70-20-10法则

培训师介绍:

 
教育背景:伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士。


专业领域:该讲师是英特尔大学优秀讲师,在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。

授课风格:作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师,李老师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神,在广大客户中获得一致好评。

本课程名称: 年底绩效考评技巧(绩效评估,反馈)

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