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《执行力之突破与提升》

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  • 开课时间:2013年04月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年04月12日 16:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 蔡先生
  • 课程编号:216065
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:466
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课程大纲:

前 言:
在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,“执行力”是企业整体素质的反映,对于组织的生存与发展至关重要,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力,开拓思维,强化信念,为企业增加收益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入博思嘉业4月12日培训现场,与中国著名实战派培训专家蔡先生现场对话!

课程要点:
《执行力之突破与提升》 主讲:蔡先生(4月12日)

引 言 学习如何做执行
第一章 什么是执行
1.为什么要执行
2.奉法者强,则国强
3.没有标准就没有执行
4.生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
5.转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
6.执行要求的是效率和速度
7.执行是每个人马上按质按量地完成任务
8.执行力对组织战略和目标实现的影响
9.功当其事,事当其言

第二章 高效执行之法
1.产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
2.管理者执行力的四个要素
3.执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信
4.执行宽严有度:先严后宽 制严语宽 近严远宽
5.员工执行力的四个层次
6.高效执行的关键
7.高绩效团队的标准与特征

第三章 DASE执行系统解决模型
1.界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
2.描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
3.有效评估,方案确定——工具:决策矩阵运用与递进式提问
4.创建计划,逐步实施——工具:设定执行成功标志
5.克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
6.检测评估,标准具体——工具:创建报告模板

第四章 提升组织执行力:有效授权
1.管理要够“懒”:“懒”出效果
2.明主善于授权
3.现状:从来不授权 接受反授权 插手已授权
4.可以授权的工作与不宜授权的工作
5.用人不疑与授权有度
6.管理者用人四策
7.授权案例研讨:该让他放手去干吗?

第五章 企业的执行力文化――构建执行型组织
1.执行的最高境界是让人们在文化中执行
2.海狸的方式
3.松鼠的价值
4.大雁的天赋
5.以执行力打造企业竞争力
6.团队案例研讨:领导这时怎么办?
课程回顾与问答

培训师介绍:

 
蔡先生

一、讲师经历
国家认证管理咨询师,中国孙子兵法研究院特别顾问,国家认证高级人力资源管理师,DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年,先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业管理理论与管理实践紧密结合,善于通过教练式、参与式等教学方法,注重让学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。
二、培训风格
蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻,深受学员好评;蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强;蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。
三、主讲课程
《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
四、服务的部分客户
北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

本课程名称: 《执行力之突破与提升》

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