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总裁战略特训营

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  • 开课时间:2013年04月11日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年04月13日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 胡圣浩
  • 课程编号:216890
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总经理或核心高管

课程收益:

针对中国企业当前环境下的特殊需求,胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解,条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象,通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。
1、 制定公司战略:在当前经济转型的背景下,分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境,促使企业家不仅能够居高临下的透视问题,而且学会分析工具;并且能亲自制定公司的发展战略;
2、 掌握6大执行工具:掌握战略执行的6大系统工具,提供从执行意识、年度经营计划到组织调整、薪酬设计、绩效考核、流程优化等方面的操作策略;
3、 提升组织智商:通过全面系统的战略执行课程的学习,整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度;
4、 打造团队执行力:通过团队的合力培训,全面提升团队领导力、执行力和进取精神;分享同行经验,凝聚行业知识。

课程大纲:

《从战略到执行:战略落地1+6模式》
尊敬的董事长/总经理:
您好,非常高兴地邀请您参加我公司举办的《从战略到执行:1+6模式》的实战课程学习。该课程将系统解决您公司发展中的困惑,手把手式的教您全面提升管理技能,免费的诊断方式为您透视企业问题,全面培养您团队的战斗力,常年的顾问服务为您保驾护航、警钟长鸣。
一、 【课程特点】

二、 【课程背景】
为什么刘备在遇到诸葛亮之前总是打败战,过着颠沛流离、寄人篱下的生活?有了诸葛亮就能转败为胜、成就三足鼎立?这是诸葛亮的功劳,还是隆中对策的英明战略?
为什么拥有良好创意的五谷道场“败走麦城”,失败的原因是什么?
为什么大量的企业拥有良好的战略,却不能获得成功?
为什么公司请了大量的能人、职业经理高手,却仍然提高不了战略执行力呢?
公司请了大量的培训公司来进行执行力的培训,为何课程上听了很激动,课后却“一动也不动”呢?仍然是不能有效解决问题呢?
为什么企业老板给员工加了工资,仍然留不住人才呢?
为什么很多企业老板说公司的制度很多了,但咨询顾问入场进行诊断后,却发现公司存在大量的制度漏洞?这些制度漏洞如何修补?
八、 【培训风格】
擅长以案例分析入手,循循善诱,旁征博引,深入浅出,诙谐幽默,能将深奥的战略管理课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力;
擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式,能够深入浅出讲述企业本质,改善企业绩效,成就基业长青。
九、 【课程目录】
第一章 隆中对策,英明战略
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么不能有效执行战略 第二章 战略雄心,做大做强
一、为什么要做大、做强
二、什么企业才能做久
三、战略转型的8条路径
第三章 环境研究,发现商机
一、宏观环境洞察
二、产业环境洞察
三、竞争环境洞察
四、发现商机
五、实战训练:分析你企业的机会 第四章 战略制定,群策群力
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的战略目标
五、实战训练:制定您企业的愿景使命
第五章 战略执行,理念先行
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练:制定您公司的年度经营计划 第六章 调理架构,理顺流程
一、为什么你的部门经常扯皮?
二、为什么你不会有效授权?
三、为啥你的员工总是怠工?
四、实战训练:制定您公司的授权体系
第七章 优化人力,强化绩效
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况?
三、为什么你开了很高的工资,你的员工积极性还是不高?
四、为什么你公司的绩效考核进行不下去?
五、实战训练:优化您公司的薪酬体系,
设计您公司的绩效考核体系 第八章 制度为根,精细为本
一、你公司的制度体系完备吗?
二、你用制度在留人吗?
三、你的制度产生文化基因了吗?
四、你知道你公司浪费在什么地方吗?
五、实战训练:制定您公司的制度大纲

培训师介绍:

 
胡圣浩,集团战略与集团管控资深实战管理专家,清华大学、中山大学、电子科技大学总裁班特聘教授,经济学博士,多家杂志特约撰稿人、特约研究员,中国总裁网、中国讲师网金牌讲师,近20年工作经验,曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作,任职咨询总监、高级合伙人和总经理。
发表著作:《从战略到执行》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部,30余篇论文。
培训课程:主讲《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《战略转型与商业模式创新》、《集团战略规划》、《集团管控与组织能力打造》、《营销金手指》、《如何提升组织绩效》、《战略地图与平衡计分卡》等。
八、 【培训风格】
擅长以案例分析入手,循循善诱,旁征博引,深入浅出,诙谐幽默,能将深奥的战略管理课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力;
擅长互动式培训、角色扮演、游戏活动等培训方式,能够深入浅出讲述企业本质,改善企业绩效,成就基业长青。

本课程名称: 总裁战略特训营

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