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生产绩效KPI提升与执行力

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  • 开课时间:2013年03月21日 11:43 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年03月21日 11:43 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:216910
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

课程大纲:

课程背景:
窗体顶端
  作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!
  虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层
管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升
不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……
   那么,
  如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?
  如何增强自上而下的KPI意识,工厂各级主管都主动关注KPI的变化?
  如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力?
  要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?
   




培训目标:
深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
了解KPI量化考核指标的设计与分解
掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具

课程大纲:
树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
KPI的定义
达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
KPI的时时跟进与控制
KPI现场管理之屋
常见的质量、成本(效率)、交付指标的设
  置与详解
高效能督导人能力模型(行为模式及能力
  环+胜任模型)
PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段详解
Do阶段详解
Check阶段详解
Action阶段详解
PDCA循环的冰山效应
多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
推进全员5S与建立员工培训体系
如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)
如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
  位分级
如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
  训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
    (I/L/U法、四分法、八分法)
推进多层面的持续改进工作
持续改善意识、行为与结果关系模型
持续改善之团队层面:改善项目
持续改善之小组层面:QCC活动
持续改善之员工层面:员工提案体系
如何激励属下团队与个人
对员工的有效激励方法:双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
团队激励的技巧
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写

培训师介绍:

 
姜老师 (James Jiang)
教育及资格认证:
  顾问总经理、工厂运营管理首席顾问
讲师经历与专长:
  姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理,施耐德电气、索尼爱立信生产经理,联想高级生产经理以及卡夫食品企业生产经理等职务;曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术;在企业工作期间管辖3000人以上,具有12年以上生产管理与设备管理经验及3年以上咨询经验。
  姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升,工厂持续改善,卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询,主要包括现场精益生产、5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM 、标准化流程作业等领域。
培训经验及培训风格:
  姜老师曾为多家企业提供项目咨询服务,包括各个行业的知名企业,如Ahresty、特发信息、拜耳、皮尔金顿、三重电器等等。姜老师曾培训过SONY、Siemens、施耐德、ABB、联想集团、三星集团、豪森药业、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、玛氏食品、高丝化妆品、立邦涂料、一汽大众、广州本田、上海李尔、诺维汽车、东风本田发动机、优尼冲压、采埃孚、无锡特瑞堡减震器、库博建大轮胎、瀚德汽车产品、上海柴油机、麦格纳唐纳利、大陆汽车电子、双良空调、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、中美史克、龙大集团、吉百利等众多知名企业。
  姜老师在企业内部一直担任生产管理体系方面的内部培训师,具有丰富的授课经验,课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等授课形式占课程的40%,讲解占60%,来自于工厂现场的案例扎实而丰富,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。

本课程名称: 生产绩效KPI提升与执行力

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