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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 217892 | 江苏省 苏州市 | 2013/04/18 ~ 2013/04/18 | 报名已结束 | — |
培训受众
6S的管理与实施技巧培训受众
中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
课程收益
6S的管理与实施技巧课程收益
通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业，使企业更具市场竞争力，我们推出了现场管理（6S）培训课程，同时提供现场管理的咨询服务。
课纲
6S的管理与实施技巧课纲
一、何谓6S
二、如何实施6S
三、6S推进步骤
四、6S推进技巧
五、6S推进方法
六、6S实战例举
二、如何实施6S
三、6S推进步骤
四、6S推进技巧
五、6S推进方法
六、6S实战例举
授课专家
6S的管理与实施技巧授课专家
历任五百强企业生产与质量管理工作，先后在多家大型与中小型合资企业长期从事体系建设、企业管
理、员工培训、客户服务等工作，并从基层逐步提升至集团公司部门经理。
质量环境体系注册审核员、PTT认证职业培训讲师，从事企业管理体系的规划、咨询、辅导工作多
年，具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验，擅长规划及指导建立公司全面管理制度并
组织实施，服务过的行业涉及电子/五金/塑胶/化工等制造业和服务业。
授课教学方法灵活，沟通能力强；风趣、幽默、实用，感染力强；理论与实际紧密结合，善于运用实
际案例进行分析讲解，并采用游戏、分组讨论、执行建议等方式进行互动。曾为多家企业做过培训，
并得到学员的一致好评。
授课专家
陈老师
¥1,500
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