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6S的管理与实施技巧

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  • 开课时间:2013年04月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年04月18日 16:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:217892
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

中、高阶层管理人员及现场管理相关人员

课程收益:

通过实施“6S”,可以提升企业形象;提高工作效率;保障质量,消除故障;降低成本,减少浪费;减少安全事故,保障安全生产;可以使工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;进而实现员工的自主管理。同时,拥有了有秩序、干净整洁的工作环境,顾客对你的信赖度就会提高,必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业,使企业更具市场竞争力,我们推出了现场管理(6S)培训课程,同时提供现场管理的咨询服务。

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲:

一、何谓6S

二、如何实施6S

三、6S推进步骤

四、6S推进技巧

五、6S推进方法

六、6S实战例举

培训师介绍:

 
历任五百强企业生产与质量管理工作,先后在多家大型与中小型合资企业长期从事体系建设、企业管

理、员工培训、客户服务等工作,并从基层逐步提升至集团公司部门经理。

质量环境体系注册审核员、PTT认证职业培训讲师,从事企业管理体系的规划、咨询、辅导工作多

年,具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验,擅长规划及指导建立公司全面管理制度并

组织实施,服务过的行业涉及电子/五金/塑胶/化工等制造业和服务业。

授课教学方法灵活,沟通能力强;风趣、幽默、实用,感染力强;理论与实际紧密结合,善于运用实

际案例进行分析讲解,并采用游戏、分组讨论、执行建议等方式进行互动。曾为多家企业做过培训,

并得到学员的一致好评。

本课程名称: 6S的管理与实施技巧

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