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精益生产计划、排产与物料管理控制

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培训受众:

采购人员,业务人员,采购经理人,PC人员,计划人员,企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好预测管理,获得较为准确的需求?
如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?
如何控制好原物料的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?
如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定?
本课程旨在帮助企业理顺生产物流,提高生产计划的柔性,降低库存风险以应对复杂多变的市场环境。

课程大纲:

第一单元 柔性生产系统运作分析
1. 市场变化及企业面临的内外部供应链的压力
2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3. 制造监控对企业的积极影响
4. 精益生产管理理念及其指导作用
5. 案例分析:大型计划-生产-物流模拟演练
第二单元 订单预测与需求分析
1. 销售和运营管理流程
2. 预测的10大特性
3. 市场预测和销售预测
4. 案例分析:
如何做销售预测
成品与半成品滚动安全库存设定3乘9原则
第三单元 柔性生产计划系统
1. PMC或交货管理角色与功能区分在供应链定位
2.市场预测与生产计划的衔接与平衡
3. MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)特点
4. PMC7大步骤
5. 主生产计划环境与决策范围,粗能力计划与主生产计划
6. 物料资源计划管理
7. 生产计划应用案例分析
第四单元 生产作业与排产管理
1. 生产订单的评审与优先级管理
2. 总装线的排产管理
3. 生产瓶颈的管理
4. 紧急订单的处理
问题:MRP与CRP如何链接?
案例:PMC车间工令管理群组技术排配的整合
第五单元 生产物流管理分析
1. 内部生产物流与外部供应物流的协调
2. 独立需求与相关需求的物流管理
3. 推式和拉式生产系统物流的配合
4. 案例分析:(精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立)
5. 问题:生产物流与外部物流如何搭配
第六单元 生产系统绩效分析
1. 生产统计与生产分析
2. 生产系统关键绩效指标
3. 案例分析:生产系统的绩效评价与考核
第七单元 供应交期管理控制
交期管理的定义与构成,如何保证交期?
交期不当的影响与控制,采购对于物流延迟的管理能力.
交期管理的要点,供应商管理的能力,物流控制的能力.
紧急订单,插单物料调配能力,接单模式的弹性保障法则.
第八单元 仓库库存管理控制
1.高效仓储库存控制
 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供应商
 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则
 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量…
2. 仓储管理的问题-常见缺失
 物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
 物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
 货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
 无仓码标示或未定义储位…
 仓库库存无 MIN/MAX管制…
 物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
 无退料(边料, 余料)管制作业…
  呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
第九单元 柔性生产计划与精益制造
1.为什么丰田效率如此高?成本如此低?
2.基于精益生产的供应链管理模式启发
3. FMS到Lean的善用
4. 对客户技术服务的关键任务
5. 与商业模式息息相关供应链八大关键建设尤其适合PMC的职能

培训师介绍:

 
顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户:中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市; 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL,大亚湾核电站, 三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团;海底捞餐饮;百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟, 蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。

本课程名称: 精益生产计划、排产与物料管理控制

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