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完成目标五步法---企业目标管理的理论与实践

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培训受众:

企业中高层管理者

课程大纲:

 第一步 完成目标的基本问题——制定目标
   一、你真的有目标吗
   二、制定目标的三步骤
   三、制定目标的两方法
   四、制定合理的高难度目标
   五、目标制定完成后,经理人会愉快地接受吗
   六、制定目标必须遵循的KPI原则
   七、关于目标体系的制定
   八、紧盯目标
   九、目标的“落”与“实”
   
   第二步 完成目标的根本问题——管理者的修炼
   一、管理者修炼的四个不同层级
   二、提升管理层级的方法——反向法
   三、打破群体“黑洞”
   四、解开寻求根本问题的三个“死结”
   五、根除问题的 A-D-C法则
   
   第三步 完成目标的技术问题——项目管理
   一、管理者布置工作的必备法宝
   二、管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表
   
   第四步 完成目标的简单原理——计划-做-检查-调整 (PDCA)
   一、PDCA是企业的自我完善机制
   二、你的会议体系是否残疾
   三、PDCA也可以教练下属
   
   第五步 完成目标的充分条件——激励制度
   一、团队的“气”与“力”
   二、从人性管理学了解激励的内涵
   三、管理学中代表性的激励理论
   四、人性利益管理学的A、B、C理论
   五、人性心理管理学的两个公式
   
   结束:成长、还是成长

培训师介绍:

 
夏世洪先生在TCL集团和中兴集团服务多年,具有丰富的企业培训经验,对企业培训有深刻的体悟,在培训中坚持“一个中心、两个基本点(一个中心:以学员为中心、两个基本点:培训需求分析和培训效果评估)”的原则,是企业资深培训师。夏先生在服务于企业之前任某著名大学的心理学教授,具有丰富理论功底,出版了《管理心理学教程》、《现代管理心理学的理论与实践》、《社会统计学原理》、《培训兵法》、《销售业务操作指南》等专著。是《对卓越的投资》、《高效能人士的七个习惯》、《卡内基领导力训练》和《职业经理人的12项修炼》的认证讲师。

   授课经历与客户:
在企业授课累计350场以上,服务过的企业上百家:


移动公司:约85家;


电力公司:约60家;


银行企业:约40家;


其他企业:约70家


受训的学员累计30000人次以上。在培训中均取得了非常好的效果。培训评价得分均在90分以上。


培训风格:
化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道、化道为用。
语言表达具有磁性和感染力,充满激情。
教学态度严谨、专业,教学形式多样化。
课程具有比较大的启发性。
寓教于乐,通过互动式的方式引导出有说服力的道理。

本课程名称: 完成目标五步法---企业目标管理的理论与实践

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