您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

贝尔宾团队领导力公开课

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总裁、副总裁、人力资源总监、学习发展总监、学习发展经理及人力资源领域工作的专业人士

课程收益:

本课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法,其中包括:
1.现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法;
2.项目团队组建:识人、识时、组建高效团队;
3.选拔完美团队:胜任vs合适

课程大纲:

一、我们需要怎样的领导者?
小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?
测试:我的团队离高绩效团队还有多远?
带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色

二、深入了解9种贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色?
9种团队角色的长、短、免
练习:识别9种团队角色的行为和口头禅

三、认知自我,了解伙伴,优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论:如何看待自评与他评的差异性
小组分享:有关自我领导行为的新发现
了解自身领导风格对团队影响及结果
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动:认识自我,了解伙伴

四、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动:项目计划
练习:会议管理

五、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论:如何挑选合适的团队成员
练习

六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习:某科技公司的两支团队的优势与提升空间
活动:绘制团队能力路线图
制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

七、改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
识别困难的工作关系
管理与发展有效的团队工作关系
游戏:假期计划
小组练习:团队角色同盟

结束:有关团队发展的最新趋势与最佳实践

培训师介绍:

 
Lin
蔺红云女士是公司的创始人,贝尔宾协会中国唯一的Master Consultant。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。
她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问,从事金融风险投资和企业咨询业务。她在人力资源战略管理,薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。

本课程名称: 贝尔宾团队领导力公开课

查看更多:人力资源公开课

贝尔宾团队角色 团队领导力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%