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课程收益:

如何让企业家解放出来，轻松经营。
如何激发团队的执行动力，让羊群变成狼群。
如何避免团队执行不力带来的损失。
如何吸引和留住更多的人才。
如何彻底杜绝执行的借口。
如何让公司部门之间、上下级之间、同事之间的沟通配合更加顺畅有效。

课程大纲:

第一项技能：经理人的自我管理
1、经理扮演的角色
2、经理的能力
3、中层高层管理的基本职能
4、经理工作风格测定
5、管理者的角色转换

第二项技能：时间管理
1、浪费时间的主要因素
2、怎样处理和减少工作中的救火现象
3、时间管理与职业生涯发展的关系
4、时间管理的具体方法

第三项技能：工作目标管理
1、目标管理的作用和内容
2、企业在目标管理中遇到的问题
3、目标的SMART要素
4、目标的SMART练习
5、如何实施目标管理（MBO）

第四项技能：绩效管理-在职辅导
1、绩效管理系统
2、教练（COACHING）及要点
3、部属绩效的冰山全貌
4、当前在职辅导面临的问题
5、主管应扮演的4种辅导角色
6、辅导部属的四个步骤

第五项技能：有效沟通
1、什么是沟通
2、沟通障碍与风险
3、单向与双向沟通
4、积极聆听的技巧
5、有效的发问技巧
6、回馈技巧
7、非语言沟通

第六项技能：有效激励
1、探寻激励的源头
2、动态激励的启发
3、有效激励的机理分析
4、日常激励的方法

第七项技能：授权管理
1、什么是授权？授权的好处？
2、常见授权不足与过渡授权原因与现象
3、有效授权的步骤
4、指引的类型与指引的方式技巧

第八项技能：创建学习型组织
1、企业成长的挑战
2、系统的力量
3、学习与修炼
4、学习型组织建立的10个步骤

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