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全脑决策与问题解决

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  • 开课时间:2013年05月14日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年05月15日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱宏强
  • 课程编号:220255
  • 课程分类:职业素养
  •  
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培训受众:

- 人力资源经理、主管
- 部门经理、主管

课程收益:

1 理解和自我认知自我思维偏好和思维定势,介绍全脑决策问题解决的模型,可视化的方式解析有效行为和思考模式。
2.独特视角地将工具化为左脑型工具和右脑型工具,并结合实际问题,演绎如何运用全脑优势应对复杂和不确定性的现实环境。
3.挖掘出“解决问题”高手的核心能力和奥秘。
4.以团队学习的方式,通过案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,使得学到有趣,符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。

课程大纲:

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式,能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,曾经成功的经验的思维方式却一再失效。主要的原因是我们面对的环境是复杂性、多样性和多变性。本课程利用国际全脑优势HBDI的先进理念,通过分析人类大脑的运行机制,协助个人、组织实现全脑思考,尤其是挖掘权变的艺术和战略思考,掌握权变的操作层面上的应用探索。

模块一:全脑思考模式
人脑思考的机制
全脑模式的介绍
认知你的思维偏好(个人脑图解读)
专题研讨: 概念时代下挖掘右脑的潜能

模块二: 全脑思维模式的应用
解析思维路径
思维定式对解决问题和决策的影响
战略思考的ABCDE模型
研讨:战略思维是一项以D象限为主的过程

模块三:全脑策略思维的应用:用对方法做对事
华繁为简之道:“变形金刚”的万能工具:矩阵法的应用
整合统筹之道:整合思维和排序法的应用
从战略到执行的有效性分析:亮灯管理
综合演练:结合提交的实际案例,完成一次从战略到行动的过程。

模块四:全脑策略思维的应用:思考的整理术
破解神秘的思维导图
思维导图的技法
思维导图的应用:思维导图解决问题法
练习:商业和职场运用分享

模块五:全脑策略思维的应用:创新力的提升
大脑是创新的源头
全脑式创新模型
构建创新的六步骤
研讨:全脑HBDI的工具在团队创新中的应用(含HBDI的团队解读)

培训师介绍:

 
朱宏强
具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验,曾担任
- 著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职。
IT行业销售经理。

对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目管理的丰富实战经验。

能够结合在多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划,使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧,进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。

职业资格
-国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
-中国企业教练网特聘教练,管理教练导师(MCC), 项目管理教练(PM COACH)
-国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一
-英国伦敦行业协会论证的国际培训师
-美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书
-工商管理硕士(MBA)、通信工程学士

本课程名称: 全脑决策与问题解决

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