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工程项目招投标与合同管理

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  • 开课时间:2013年06月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年06月16日 17:30
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:220450
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员

课程收益:

通过系统学习,全面了解工程项目招投标与合同管理的方法,步骤,技术等。

培训颁发证书:

学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权颁发的21小时PDU学分及易佳项目管理专项提升证书。

课程大纲:

一、项目招投标
◆ 招投标概述及程序
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式-承包合同的类型
◆ 计价方式-从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
◆ 计价方式-几种不同价格合同的风险防控
◆ 招标文件编制-如何理解客户的招标文件
◆ 投标可行性分析与投标风险性分析
◆ 资格预审
◆ 编标计算前的准备工作
◆ 编标报价策略技巧
◆ 投标文件的编制
◆ 客户评标与定标的几种主要方法
◆ 合同谈判与签约策略-重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
◆ 保函与保险
二、合同签约后管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 合同工程师的管理职责
◆ 承包合同的履行
◆ 案例:实战中如何有效地编制风险管理计划
◆ 承包合同履行中的风险防控
◆ 实战案例分析:由于范围定义不清造成的费用增加
◆ 进度计划的工具—关键路径法
◆ 实战中进度计划的编制与控制-如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战案例分析:由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战案例分析:由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题
◆ 实战中对合同的变更
◆ 实战案例分析:由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 成本中的价格调整
◆ 实战案例分析:如何利用物价指数法的调整进行调价
◆ 不可抗力条款的解释
◆ 实战案例分析:不可抗力事件引发的责任归属问题
◆ 合同索赔管理(索赔的目的、方式、方法、流程及处理)
◆ 实战案例分析:由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加
◆ 如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
◆ 实战案例分析:由于工程未按期完工引发的业主反索赔
◆ 合同的终止-终止后的合同处理
◆ 合同争端与仲裁

培训师介绍:

 
孙老师

PMP;工程机械学士;高级工程师;中科院研究生院工程教育学院行业导师;

具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特,越南,阿联酋、新加坡、香港,巴基斯坦,马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。

熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》,《EPC工程总承包》,《工程项目的招投标》,《项目的进度与费用管理》,《如何成为一位优秀的项目经理》,为中国排名前10的工程管理公司,排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

本课程名称: 工程项目招投标与合同管理

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