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ATM-领导模式

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  • 开课时间:2013年05月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年05月11日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 董希杰
  • 课程编号:220704
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

公司高管、各部门负责人、基层储备干部等

课程收益:

1、 通过ATM领导模式洞悉领导力的本质和领导魅力的来源,辅助领导者建立对领导力的
理解和认知,发挥领导力对自我效率与团队绩效相关联的作用;
2、 进一步解析、评估自我的领导力差异,对自我领导力的优劣势有基本的认识,有助于日
后改进自己的弱点,找到提升的关键点;
3、 学习在实践中提升领导力的实用方法,为领导力发展阶梯之后的能力提升建立坚固基
础。

课程大纲:

课程内容——
第一章:什么是领导力?
1.1、现代领导者的困境与挑战
1.2、选择的力量
1.3、领导力的定义与范畴
1.4、领导力的五个层次
1.5、领导者的四个角色
1.6、领导力的三个维度
1.7、领导力的管理区分
第二章:高效能领导力的核心基础
2.1、美国麦肯锡调查报告的启示
2.2、掌握思维定义:一切行为的根基
2.3、高效能领导力的关键核心
一个中心:以原则为中心
两个基本点:以品德为基础点、以技能为发展点

第三章:个人领域-领导从自己开始
3.1、态度:积极主动
有效行为模型
聆听自己的语言:积极与消极的区别
关注圈与影响圈
负责任与承诺
3.2、思维:以终为始
创造性张力模型
目标导向的四个考虑要素
制定目标的原则与指标
3.3、方法:要事优先
有效管理定义
时间管理的误区与迷思
如何做好时间管理
个人管理的四步骤
授权的重要性
授权的原则与类型

第四章:团队领域-焦点在外,成为源头
4.1、态度:献身于领导
人际关系的本质
领导的前程:信任账户
领导从有效指导开始-优化、促进、挑战
六个有效指导的关键步骤
4.2、思维:双赢出发点
练习:神秘互动
区分:要赢还是要对?
双赢思维的五要领
如何建立赢的共识-定向模式
4.3、方法:理解与表达
面对问题还是逃避问题?
聆听:发现问题产生的原因
发问:找到处理问题的方法
区分:拨开干扰问题的方法
回应:支持解决问题的决心
第五章:迁善原则-不断的更新与平衡
5.1、激励的作用与原则
5.2、挑战的方式与限制
5.3、驱动力-人员前进的动能
5.4、制定新的改善计划

培训师介绍:

 
讲师简介:

【培训讲师】台湾董希杰
国立政治大学公共行政系毕业(台湾,1985--1989)
北京励能企业咨询核心金牌讲师
体验式工作坊认证导师
企业绩效管理专业教练
个人生命成长专业教练
领导素质培训资深讲师

培训理念
以人为本,从心出发,提高学员的领导、管理、洞察等能力,以及培养主动性、创造性、敏锐性等素质,从而学会有效的带领人员、并进而自我管理的习惯与行为,最终达成自我超越的目的。

培训客户学员:
学员包括清华大学教育领导班、松下电器中国、索尼中国、一汽丰田中国、德加拉公司新加坡、VOLVO沃尔沃等多家500强企业中高层管理者内训;中国科学院、中意人寿、新浪网、中国万网、北京城建、北京木北造型连锁等企业的高阶主管。
在北京、上海、深圳、广州、西安、郑州、济南、沈阳、哈尔滨、上海、杭州、成都、重庆等主要城市进行百余次公开课,深受学员赞赏。

本课程名称: ATM-领导模式

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