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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 220825 | 天津市和平区荣业大街2号 舒泊花园大酒店5楼 | 2013/09/01 ~ 2013/09/01 | 报名已结束 | — |
培训受众
PMP项目管理培训说明会培训受众
项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、IT 项目经理，IT主管;
潜在项目经理、项目监管部门人员、项目骨干、项目团队成员等；
课纲
PMP项目管理培训说明会课纲
Part1：了解学习项目管理的目的
Part2：学习项目管理观念准备
看中美思维理念差异
看中美文化差异
Part3:介绍项目管理知识体系-PMBOK
项目管理知识体系发展史
PMBOK主体思想
PMPBOK框架
项目管理九大知识领域
知识领域间逻辑关系
项目整合管理
有效整合项目管理各要素
项目范围管理
确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作
项目时间管理
确保项目按时完成
项目成本管理
确保项目在批准的预算内完成
项目质量管理
规划、监督、控制和确保达到项目质量要求
项目人力资源管理
有效组织、管理与领导项目团队
项目沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置
项目风险管理
确保尽早识别、分析，并有效控制项目风险
项目采购管理
确保为项目采购或获取产品、服务或成果
单项目管理在组织中的位置
Part4：项目管理学习将带来的影响
为个人 为企业 为国家
Part2：学习项目管理观念准备
看中美思维理念差异
看中美文化差异
Part3:介绍项目管理知识体系-PMBOK
项目管理知识体系发展史
PMBOK主体思想
PMPBOK框架
项目管理九大知识领域
知识领域间逻辑关系
项目整合管理
有效整合项目管理各要素
项目范围管理
确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作
项目时间管理
确保项目按时完成
项目成本管理
确保项目在批准的预算内完成
项目质量管理
规划、监督、控制和确保达到项目质量要求
项目人力资源管理
有效组织、管理与领导项目团队
项目沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置
项目风险管理
确保尽早识别、分析，并有效控制项目风险
项目采购管理
确保为项目采购或获取产品、服务或成果
单项目管理在组织中的位置
Part4：项目管理学习将带来的影响
为个人 为企业 为国家
授课专家
PMP项目管理培训说明会授课专家
PMP考前模拟考试解析专业咨询师。十年以上项目管理工作经验，有深厚的机械工程技术背景，了解TS16949质量管理体系要求以及APQP, PPAP, FMEA, MSA的实际操作 。
• 苏老师熟透Pmbok知识体系，悉心钻研PMP考前培训习题，参与神州巨龙组织的多期PMP考前答疑安排，对考试题型和答题技巧有丰富的经验。
授课专家
苏金艺
¥1
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