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培训受众:

项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、IT 项目经理，IT主管;
潜在项目经理、项目监管部门人员、项目骨干、项目团队成员等；

课程大纲:

Part1：了解学习项目管理的目的
Part2：学习项目管理观念准备
看中美思维理念差异
看中美文化差异
Part3:介绍项目管理知识体系-PMBOK
项目管理知识体系发展史
PMBOK主体思想
PMPBOK框架
项目管理九大知识领域
知识领域间逻辑关系
项目整合管理
有效整合项目管理各要素
项目范围管理
确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作
项目时间管理
确保项目按时完成
项目成本管理
确保项目在批准的预算内完成
项目质量管理
规划、监督、控制和确保达到项目质量要求
项目人力资源管理
有效组织、管理与领导项目团队
项目沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置
项目风险管理
确保尽早识别、分析，并有效控制项目风险
项目采购管理
确保为项目采购或获取产品、服务或成果
单项目管理在组织中的位置
Part4：项目管理学习将带来的影响
为个人为企业为国家

培训师介绍：

PMP考前模拟考试解析专业咨询师。十年以上项目管理工作经验，有深厚的机械工程技术背景，了解TS16949质量管理体系要求以及APQP, PPAP, FMEA, MSA的实际操作。
• 苏老师熟透Pmbok知识体系，悉心钻研PMP考前培训习题，参与神州巨龙组织的多期PMP考前答疑安排，对考试题型和答题技巧有丰富的经验。

本课程名称： PMP项目管理培训说明会

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