您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

行动学习——引导技术

暂无评价   
  • 开课时间:2013年05月09日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2013年05月09日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 曹哲晨
  • 课程编号:220902
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:517
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理人员、内部培训师和培训主管等

课程收益:

    促动技术之1‐深度汇谈的沟通技术
促动技术之2‐团队共创未来的技术
促动技术之3‐自动自发执行的技术

课程大纲:

促动技术之1‐深度汇谈的沟通技术
单元一:关于深度汇谈

一、深度汇谈的核心
1、表达真实感受
2、在内心创造沉静的聆听环境
3、以自己和他人都能理解的方式表达意见
4、尊重他人-给与不同的人发表意见的空间
二、深度汇谈的步骤
1、悬挂假设
2、反思与探询
3、小型深度汇谈练习
三、深度汇谈的方法和工具
1.ORID 模式
2.GROW 模式
3.方法与工具练习

单元二:运用深度汇谈工具重新构建 1 对 1 沟通、小组讨论及中大型会议流程

一、深度汇谈技术对 1 对 1 沟通流程的重新建构
1.管理者对员工的辅导
2.对老板的工作汇报
3.跨部门技术专家间的沟通
二、深度汇谈技术对小组讨论的重新建构
1.不同专业景的技术人员如何深度讨论一个跨部门问题
2.行动学习、培训中的小组如何进行深度谈论
3.小型的项目会议如何快速进行深度汇谈以发现隐藏的问题

单元三:行动学习项目
1.基于深度汇谈的核心原则、步骤及方法,根据本次行动学习项目主题,设计一个深度汇谈的流程,要求使用所提到的某项深度汇谈的工具或方法
2.以现场划分的小组进行深度汇谈练习
3.给与及接受 360 度反馈
4.参与一场小型“世界咖啡屋”工作坊,体验深度汇谈的流程及成



促动技术之2‐团队共创未来的技术 
单元一:关于团队共创愿景

一、领导者思维方式的升级
1.大脑研究中的革命性发现
2.21 世纪的领导模式-提出引起思考的问题
3.21 世纪的领导模式-大范围的分享愿景
二、团队共创的工具与方法
1、卡片法
2、头脑风暴法
3、思维导图
4、工具与方法练习
三、团队共创的步骤
1.凸显共同关注的话题
2.共同设想实际期望的成果
3.探讨共同的体验
4.激发新想法
5.组成新关系
6.辨别达成共识
7.确定意义
8.团队共创愿景小型研讨会议练习

单元二:运用团队共创技术重新构建组织中的会议流程

一、团队共创技术对小组讨论的重新建构
1.不同专业背景的技术人员如何对一个跨部门问题达成共识
2.行动学习、培训中的小组如何进行基于任务快速获得共识
3.小型的项目会议如何快速进行团队共创以推进项目进度

单元三:行动学习项目

1.基于团队共创的核心原则、步骤及方法,根据本次行动学习项目主题,设计一个团队共创的流程,要求使用所提到的某项团队共创的工具或方法
2.以现场划分的小组进行团队共创练习
3.给与及接受 360 度反馈


促动技术之3‐自动自发执行的技术 
单元一:执行力的关键‐行为干预技术

一、行为干预
1.重整情绪的调解法的原理与训练
2.“身心行为环境相互作用”模型
3.“塑造未来”调节技术的原理与训练
二、自动自发承诺执行的方法与技术
1. 未来胜利的情景设想
2. 现状分析及工具
3. 清晰有力的赢得胜利的执行承诺
4. 高级头脑风暴
5. 基于兴趣与能力的行动小组建立
6. 行动计划进程
7. 明确团队角色
8. 鼓舞士气的形象
9. 跟进机制的建立
10.如何让所有人都知道?
11.激励计划
12.活动:小组实践

单元二:运用自动自发执行技术重新构建组织中的会议流程

一、自动自发执行技术对会议流程的重新建构
1.如何运用自动自发执行技术进行“****”行动小组会议
2.如何运用自动自发执行技术进行项目进度促动会议
3.如何运用自动自发执行技术进行月度会议

单元三:组织实践:促动技术方案设计
1.基于三天的课程,设计一个促动方案,要求与个人日常的工作、召开的会议,正在实施的项目高度关联。
2. 1 个月内,提交促动案例成果及相关视频

培训师介绍:

 
曹哲晨老师:鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师

主要背景资历:《中国大学生》杂志社特约记者、现任某著名上市公司培训总监,是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一,获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、注册国际职业培训经理资格证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等,有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、新中源集团培训负责人,积累了丰富的实践经验,将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。

授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

本课程名称: 行动学习——引导技术

查看更多:战略管理公开课

行动 学习 引导 技术 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%