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采购流程优化及供应商评估与管理

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课程大纲:

第一部分 基于新时期的采购流程
1.多品种、小批量的采购商务环境
2.采购管理工作的挑战
案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3.采购市场的分类与管理
4.为何出现流程>成本?
5.流程分析与重定义
6.供应客户化的优化
财务Financial
技术Technology
柔性Flexible
质量Quality
生产Production capacity
风险Risk
7.明确流程的目标及关键成功因素
8.绩效表现—重要性矩阵
9.三个指标评量:影响/规模/范围
10.流程管理的5原则
11.信息化流程推行
12.不同采购对象的流程差异与事项
13.流程反馈与绩效改善

第二部分 供应商的选择与开发
1.供应商开发的必要性分析
2.企业供应需求的自我标准设计
案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3.供应商识别、帅选、开发的流程
4.选择的标准建立与量化设计
5.供应商基础帅选、评估的四大指标
6.重新性采购评估的6个核心模型
7.供应商选择的其他考虑
8.如何建立供应商库
9.供应商确认与分类
10.供应商管理开发风险与控制
11.案例:日本企业对供应商的评估制定团队决策的五种方式

第三部分 供应商的绩效管理
1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
4.供应商辅导与改善策略
5.供应商考核目标的执行与修改
6.供应商日常管理
7.案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
8.供应商教育训练与辅导
9.厂商管理圈与供应商大会
10.供应商定期与不定期稽核
11.讨论:如何从供应商管理中获取成本优势

第四部分 供应商的关系管理与改善辅导
1.供应商关系与现代供应的策略
2.企业与供应商关系曲线分析
3.供应商管理的八大策略
4.供应商关系模型
5.用销售的心态管理供应商
6.供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
7.供应商延误的原因分析以及对策
8.供应商缺陷的监督与调控
9.供应商辅导技巧
10.NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨

本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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